——记中铁四局六公司北京奥林匹克公园地下通道Ⅱ标段工程
奥林匹克公园地下商业工程
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在北京奥林匹克公园中心区地下交通联系通道工程中活跃着一支思想政治过关、技术过硬的施工队伍。这就是中铁四局六公司北京奥林匹克公园地下通道Ⅱ标段项目部。在公司的有力组织和支持下，项目部依靠科学的管理和合理的施工组织，在规定工期内高质量地完成了这个总施工面积达3.66万平方米、合同额达3.2亿的工程。项目副经理叶成诚这样说：“能参加这个工程的建设，我们感到很荣耀。和别的工程不一样，这是奥运工程，有着特殊的政治意义。我们也是从讲政治的角度来参与施工的，本着一种一定要把这个工程干好的思想来领导全体施工人员、组织施工队伍进行施工。”
中铁四局集团有限公司是具有综合施工能力的国有控股大型建筑企业，拥有铁路工程总承包特级资质，公路、市政、房建、机电安装工程总承包一级资质，桥梁、公路路基、公路路面、铁路铺轨架梁、铁路电务工程、铁路电气化工程、电信工程、建筑装修装饰、钢结构工程专业承包一级资质，城市轨道交通工程专业承包资质，环保工程甲级资质，国外承包工程资质和对外经营权。公司本着“诚信，文明，守法，敬业”的行为准则，以“追求卓越管理，筑造精品工程，改进环境行为，保障健康安全”为公司一贯坚持的质量管理方针。先后新建、改建、扩建了9600多公里铁路干线、支线，建成12个大型铁路枢纽，并在高速公路、汽车试验场、城市轨道交通、高层建筑、大型厂房、高尔夫球场、电力、通信、信号、给排水工程等施工领域有着辉煌的业绩。凭借着公司辉煌的工程业绩和丰富的地下工程施工经验，在众多的竞标者中，中铁四局集团有限公司脱颖而出，顺利中标北京奥林匹克公园地下通道Ⅱ标段工程。
参与奥运工程建设，施工人员们感受到的不仅仅是荣耀，还有肩上沉甸甸的责任。在北京奥林匹克公园地下通道工程施工的日日夜夜里，中铁四局六公司的全体施工人员本着高度的使命感和责任感，为北京奥运会交上了一份合格的答卷。
打造奥运阳光工程
奥运工程是一块“香饽饽”，参与奥运工程的建设更是企业至高的荣誉。参与奥运工程的建设不仅仅是获利，更是企业取得巨大广告效益的最佳时机。如何避免工程建设中的行贿受贿、贪污腐化就成了摆在工程建设者面前的难题。从2005年10月份开始施工到2006年底工程完工，中铁四局六公司北京奥林匹克公园地下通道Ⅱ标段项目部用实际行动践行了打造奥运阳光工程的诺言。
六公司副总经理张世华是项目经理，作为在该工程中的第一管理者，总会遇到各方面的诱惑。面对各种诱惑，张世华没有动心，而是以身作则，坚决拒绝各种礼品、礼金，拒绝不成的，他就上缴项目纪检组。进场以来，仅张世华一人就拒收礼品、礼金6万余元。他多次在外协队伍负责人会议上说：“如果你们支持我的工作，就不要动‘歪脑筋’了，把精力放在工作上，等工程完工了，我请你们吃饭！”他还经常告诫同志们，“没有白吃的宴席，只有身正才能办事公正。”在他的表率和带领下，项目部共拒收礼品、礼金达10多万余元，并于2006年9月在北奥项目部召开的中铁四局项目党风建设现场推进会上摘取了第一块“党风建设示范点”牌。
工欲善其事必先利其器
工程项目部作为工程组织管理的核心，在工程建设中起着举足轻重的作用。只有在一个组织严明、管理科学、技术过硬的项目部带领下，工程建设才能始终处于一种有序、可控的状态，工程的质量和安全也才能得到保证。
由于中铁四局六公司北京奥林匹克公园地下通道Ⅱ标段项目部的班子成员是第一次合作，存在着各种规章制度需要建立，管理人员和施工人员的思想情况需要整合等问题。在这种状况下，在进场施工伊始，项目经理张世华就采取了三项措施来进行项目部建设。一是结合奥运工程的特点出台了40多项管理措施。二是加强理论方面的学习。项目部党委成立了党委中心组，根据制定的理论，每月按计划组织管理人员和施工人员进行学习。三是结合奥运工程的实际情况，增加全体施工人员的业务和法规学习。
针对工程施工中工期紧、任务重、各项工作要求高、工程施工技术难度大等情况，项目部还成立了青年QC课题攻关小组，以攻克施工中遇到的各种难题和研究施工过程中的新课题。项目部在施工过程中所研究的“气泡轻质土施工质量控制”课题在北京市2007年度市政工程建设QC成果发布会上荣获了二等奖。
在工程建设中，项目部还充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。以“围绕项目抓党建，抓好党建促管理”的工作思路，结合公司党委在北京地区开展的“与奥运同行，为党旗添彩”的党建主题活动，项目部党委积极开展了“创岗建区”、争当“工地之星”等活动，激励广大员工围绕工程急、难、险、重等工作，冲锋陷阵，攻坚克难，从而有力地促进了施工生产快速推进。在项目部的组织下，奥林匹克公园地下通道Ⅱ标段所完成的施工产值节节攀升，仅2006年4、5、6三个月就完成产值突破亿元的目标，创下了六公司历史以来上半年完成任务之最，并两次获得了中铁四局劳动竞赛第二名的好成绩。
人性化管理保建设
在工程建设中，项目部十分注重构造以人为本的工作环境，营造和谐的施工氛围，打造人文的管理空间。为了给施工人员解除后顾之忧，让他们能全身心地投入到工作中，项目部大力支持“三工”建设，高标准、高质量地建好职工食堂，明确生活标准，同时还给职工食堂配备了消毒柜、电热水器、电冰柜等厨具。为方便员工就医，项目部配备了药箱和常用药，制定了各种保健制度。为帮助解决员工购物难问题，项目部还在驻地设立了“职工消费合作社”，职工需要的日常用品一应俱全。为了丰富员工的文艺体育活动，在项目部的积极组织下，项目部的广大员工参加了中央电视台在奥运场馆工地的“心连心”慰问演出以及四局工会在奥运工地举办的“奥运旗帜飘扬建设工地”的启动仪式。为了解决抢工期而致使员工在春节不能回家团圆的问题，项目部主动安排员工家属到工地来探亲，并给他们安排住房。在寒、暑假期间，项目部还安排员工家属到北京近郊进行观光旅游。素有“工地雷老虎”之称的副经理雷必增因在工地操劳过度，心脏出现问题，项目经理张世华便利用休息时间亲自带雷必增到他朋友介绍的心脏专家处投医问药，使得雷必增的病情得到了很好的治疗。
这一系列温暖人心的举动，彰显了项目部人性化管理的思想。他们用实际行动为施工人员营造了最暖心的工作氛围，也为工程高质高效地完工打下了最坚实的基础。
回想起在奥运工程工地上奋战的日日夜夜，叶成诚感慨颇多。他说：“我们公司在地下工程施工中有着成熟的施工经验，各类施工设备、技术力量也都很成熟了，但奥运工程无小事。我们本着谨慎、细致的工作态度，贯彻奥运工程的各种规章制度，从安全、质量、工期、功能、成本等方面全面开展工程管理和组织施工。”如今穿行在宽阔、美丽的奥林匹克公园地下通道里，心中不由生出一种对建设者的感谢和致敬的情愫，为他们过硬的施工技术，更为他们认真负责的工作态度。
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