进入2008年，方圆集团紧盯市场，采取措施，灵活应对，积极应变，稳中求进，收到良好效果。1—9月份，集团累计完成销售收入17亿元，实现利税1.6亿元，上缴税金7500万元，各项主要经济指标比上年同期均有增长。
跨入十月份，2008年仅剩下最后一个季度，方圆集团全体员工深感时间紧迫、责任重大、任务艰巨，集团发出“大干第四季度”的动员令，动员全体员工振奋精神，创新突破，向年终目标冲刺，力求圆满完成全年任务，推动企业持续、稳步、健康发展。重点抓住以下几个方面的工作：
一、坚定信心，激发斗志。要求集团全体员工认清当前形势，掀起大干第四季度的热潮，全体员工埋头苦干，扎实工作，迎难而上，大胆突破，推进各项工作，全面满足各类市场的多种需求。要大胆创新，用新的理念、新的思路、新的措施，强化管理，多创效益，实现“稳中求进”。
二、扩大宣传，搞活营销。重金投入，参加中原建材机械博览会、全国建筑机械交易会、上海国际工程机械博览会等大型展览会、交易会，扩大宣传，提升形象，内引外联，构架合作桥梁。调整营销策略和营销布局，加强队伍建设，落实奖励政策，充分调动销售人员的积极性。采取灵活多样的促销方式，薄利多销，拼抢市场，有利必争，扩大销售，搞活市场营销。
三、开发新品，提升层次。围绕建设机械产品系列化、大型化、高端化的目标，加快产品开发，迅速将新型混凝土搅拌站、大型塔式起重机等产品推向市场，培植新的经济增长点，带动方圆集团建设机械产品上档次、扩规模、提效益。确保全年有10个以上的新产品投放市场，新产品产值率达到20%以上。
四、加大投入，开拓空间。与韩国大韩制粉工业株式会社合作的烟台大韩方圆制粉有限公司已完成基建工程，进入设备安装、调试阶段。第四季度，将尽快落实人员，搞好原料采购，确保年内投入生产，产品投放市场，产生经济效益，推动方圆集团多产业发展、多行业竞争、多领域突破、多层次跨越的发展进程。
五、节能减排，提高效益。广泛开展技术革新、技术改造、合理化建议活动，在产品设计、开发、制造、服务的每一个环节开展创新，通过持续创新，淘汰一批老产品，优化一批老产品，降低成本，提高批量，让老产品焕发生机。通过全员创新，推进节能减排，计划完成投资300万元，集中改造喷漆工艺，保持生态环境，为构建和谐社会建功立业。
六、提升层次，拓展市场。发挥国际贸易公司的作用，加快推行国际代理制，加大国际市场的开发力度，不断提升国际市场的销售比例，力争2008年国际贸易占到总销售额的30%以上，形成市场营销的国际化。
七、严抓管理，提升质量。坚定“质量就是效益，质量就是企业生命”的观念，严抓基础工艺，严抓员工意识，扎扎实实做好质量管理、质量监督、质量检验工作，坚决制止粗制滥造行为，精工细作，再创名牌，将方圆产品的质量提升一个新的层次，为圆满完成全年生产任务奠定坚实的品质基础。
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