今年前三季度，公司液压附件产品针对集团内部销量萎缩、外部销售竞争激烈的市场形势，从市场分析、技术改进、产品质量三方面入手，查缺补漏，及时发现处理存在的问题，全力冲刺第四季度，力保全年销售目标。
针对液压附件产品定位，成立专门项目组。根据附件产品行业局限性大、市场应变能力差等特点，液压附件厂专门成立了工程机械项目组、煤炭石油项目组，由专人对市场进行信息收集、整理。同时针对附件产品市场定位，制定产品两极化发展策略，一方面针对挖掘机、钻机开发高端附件产品，另一方面开辟低端市场，为农用挖机、滑移及小型装载机、叉车配套。
技术方面精益求精。首先将提高产品外观质量列为主要问题，针对外套扣压引起镀锌层脱落，导致外观质量差问题，改为表面镀锌、白色钝化处理，从而整体提高产品外观质量；对包装外形进行了形象设计改进，将使用多年的白色塑料盖包装改为红色塑料盖包装。其次，利用通过的煤安标认证，开发煤炭行业产品。利用通过的3C认证，开发刹车管产品。再次，进一步做高可靠性、高清洁度的液压管路产品，包括对清洗机设备进行调研、装管机调研，样棒调整、增加静压试验数量、对外套尺寸进一步改进等。
严把产品质量关。针对市场反馈，重点分析了产品生产过程中存在的自检互检不到位、过程控制等问题。并提出改进措施：强化工序间的自检、互检；加大硬管总成静压试验力度；成立工装设计、制造管理小组，对工装统一管理。加大考核力度，重点对硬管总成表面质量进行考核。
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