马上就要划上句号的2008年，对于湘企，无疑是冰火两重天。从年初的原材料紧缺、价格持续看涨、产品供不应求，到下半年价格一路走低，材料积压，似乎只是一夜间的事。
湘字品牌，谁能最先冲破千亿大关？湖南本土何时能产出自己的世界五百强？这暂时还是个“哥德巴赫猜想”。在2008年湖南经济工作会议上，三一重工和中联重科掌门人分别发表冲击“千亿”的战略规划，慧聪工程机械网稍作整理，以供网友品读。
2008年湖南经济工作会议会议现场
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詹纯新：只要有合适目标，我们坚定信念去并购
进军千亿时间表：2015年
中联重科董事长詹纯新
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2008年中联重科在基本完成了年初的目标，经营状况是健康的，但碰到的困难还是很多。毕竟金融危机引起市场变化，冬天来了。
相对来说，年初情况比较好，当时原材料、零部件紧缺，不能满足生产计划，产品也不能满足市场需要，（原材料）进了很多。但到了8、9月份，尤其是11月份往下掉的时候，零部件和原材料开始积压。估计到明年3月份，（中联）还要消化高价格的原材料。
好在我们在6月份就预计到了下半年的困难，从那时起就谨慎地经营。中联自2000年上市融资6.3亿后，到今天再也没融过资。今年上半年，我们开始调整自己的债务结构，到现在为止，经营现金流不错，应收回款比去年还高。
尽管现在的确感到在过冬天，我们也期待春天，觉得日子有盼头。坦诚讲，中央4万亿资金启动，（机械工程）这个行业可能会比较先受益，施工装备需求……有些产品已经感受到市场开始启动了。但市场主体启动应该会有一个滞后，早一点在二季度，晚一点在三季度。
留给我们的时间并不多，（现在做的事情）可以概括为：非常时刻，非常练兵。展开流程再造，员工和班子培训、实施精细化管理。
大家都在讲机遇和挑战并存，我们的想法是进攻和防守兼用，在2009年，还是要坚定不移地走出去。比如说并购，有合适的目标，我们就要坚定去做，融资也要抓紧。（这样才能保证）销售收入和利润的增长。
按照我们（原计划），2010要做到500亿，2015年做到1000亿。
三一总裁向文波
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向文波：明年我们不说超过徐工，至少也可以接近它
进军千亿时间表：2012年
我们对未来充满希望，大机遇如果没有大战略，我们是抓不住的。
1997年，三一的销售额还没有3个亿，去年达到135亿，今年过200亿，大概是210个亿。尽管现在面临一些不确定因素，但三一好好把事情做好，希望明年能再上一个台阶，销售规模要过300亿，到2012年时，销售过1000亿。
我们的发展战略，一是要加大自主创新的力度。今年我们计划新招收1000名研究生，进一步加大自主研发和创新的力度。在前不久的宝马展上，我们推出了1000吨的履带启动机，产生了轰动效果。我们推出了亚洲最大的200吨矿业挖掘机，一台设备的价格是2000万。我们现在正在开发全世界最大的1600吨的履带启动机，价格超过了1个亿，这是我们这个行业最高水平的产品。
另外，我们要进一步加大市场的开发，提高产品在国内市场的占有率，现在我们有4个产品在国内市场占有率第一，将来希望有更多产品变成第一品牌。
第三个战略是加大国际市场的开发，现在我们已经在美国、德国和印度建工厂，在德国的项目，是迄今为止中国在德国最大的制造业投资。三一规划，2012年的出口能够占到总销售额的40%以上。
加大投资，扩大规模是另一项战略。目前我们正在宁乡规划一个占地3000亩的产业园，第一期1000多亩已经开建了。在星沙，将投资1.8亿建一个10万平方米的亚洲最大机械制造厂房和组装车间。在常德和益阳，三一也在建产业园，利用低成本的时候，明年光厂房和设备就要投16个亿。明年，我们不说超过徐工，至少也可以接近它。
中国现在到了办大事的时候，金融危机跟中国是高度相关的，这也许是一个难得的机遇。湖南的工程机械聚集度之高，在全国是首屈一指的，企业怎么样跟政府一起，利用这个机遇将长沙打造成世界工程机械之都，（就是值得考虑的事）。
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