中国改革开放30年，是企业迅速发展的30年。面对突如其来的全球金融危机，如何变压力为动力，是每一个中国企业应该思考的问题。2009年，东风康明斯发动机有限公司开始了以强化核心竞争力为目标的企业“健身”计划。在2008年年底的员工大会上，该公司总经理刘晓星提出了企业健身之策：即在成本控制、安全管理、技术储备等方面，练内功、拧螺丝，打造高效业务运营，为未来发展夯实基础。
开源节流加强资金流通控制
经济形势看好时，为了获取市场分额，企业往往急于扩大生产规模，增加原材料采购量和库存，或者进行赊账销售，这就势必造成大量流动资金被占用；当经济形势变差，那些不能及时把存货或固定资产变现的企业，就会因为缺乏现金而陷入危机。
为了强化东风康明斯的资金管理，东风康明斯从节流和开源两方面入手，进行全面预算管理，控制成本、减少与业务没有直接关联的活动，大量使用网络进行内部沟通和培训；同时，通过六西格玛等管理方法，不断对现有业务流程进行梳理，以寻求最佳运营管理方式，节约支出。在开源方面，东风康明斯调整了销售策略，制订了更加严格的库存控制和应收账款管理制度，以提高资金回笼速度，保证公司健康发展。
技术储备为“春天”播种
技术储备就是推动企业发展的强力后劲。经济低潮期，产品市场需求不旺，厂商往往利用这个时期埋头研发战略性技术。东风康明斯作为一家合资公司，无论宏观经济形势如何变化，一直坚持打造属于自己的核心技术。2006年，东风康明斯与美国康明斯合资成立了东亚研发中心，并开始了13升重卡发动机的研发。日前，刘晓星在员工大会上，阐述了研发工作新的规划：2009年，东风康明斯将进一步强化研发，不仅延续长线研发项目，也要加大应对市场竞争产品的技术储备，这样，一方面在严峻的市场环境中寻求新的契机，同时一旦市场重新转暖，需求释放，就能及时提供更贴近市场、满足行业需求的产品。
安全管理打造基业长青
对于一个以制造为主业的企业，生产过程中的安全，不仅关系着员工的切身安危，也是企业管理水平的重要标志。用安全专家的话说，“所有的安全事故，背后都是管理缺位，只要严格按照管理规章来操作，所有安全隐患，都可以避免”。因此，抓安全的背后，是提升管理水平，也是强化企业竞争力的重要环节。在东风康明斯，安全与管理早已融为一个整体。全面与规范的安全管理，持续的员工培训和教育，不断地改进，东风康明斯的安全水准一直保持在业内领先水平。而这样的成绩，并非可以高枕无忧。2009年，刘晓星进一步对东风康明斯安全事故率提出了“零容忍”的目标和要求，这意味着全年的任何部门不得有任何事故出现。而这一要求，在为员工创造一个更安全的生产环境的同时，要求管理水平的提升，为东风康明斯打造适应国内外市场变化的能力。
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