“冬天的到来绝不意味着冬眠。今年徐工的目标还是500亿！”2月6日，在徐州团的专题审议会上，省人大代表、徐工集团董事长王民的一席话慷慨激昂，激起掌声一片。
上班不到10天，徐工旗下的重型机械有限公司日发售量已达去年同期最高值；春节过后才3天，仅汽车起重机一样产品就回款达2个亿。“客户带着汇票、现金来提产品，中午吃饭都要翻台，职工看着高兴，我更高兴。”王民说。
这样的信心，在中国兄弟控股集团董事长李世清代表身上同样看到。危机袭来，兄弟集团从2008年第三季度开始就主动把产量压缩20%，但今年一季度又主动新上了2条生产线，并计划每季度新上2条。“我相信中央采取的一系列积极政策一定能很好的应对危机。”李世清说。据慧聪工程机械网了解，徐工集团产品有80%在国内销售，目前只占国内市场的5%，13亿人的市场潜力难道比不上美国！
有信心，出手还要快。年初四，徐工集团召集上千名销售人员开会，分析市场，下达任务，签订责任状。“劲儿鼓得足足的，会一开完就出去跑市场。提供服务。”王民说，坚持500亿的目标不动摇，他有足够的底气。“徐工就是在激烈的市场经济中成长起来的。危机情况下虽然大环境发生变化，但徐工的身子骨已经练出来了，这正是一次重新洗牌的好机会。”
李世清则把危机情况下企业压缩生产作为提档升级的契机。“集团已连续5年保持了快速增长的态势。这次危机，给了我们‘喘息’的机会，管理层理清思路，提高管理水平，加强员工培训提高技能，有利于企业长远发展。”
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