梁稳根PK刘谦
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最近，三一集团董事长梁稳根，像央视春晚上帅气时尚的魔术师刘谦一样，红透了。比起把戒指藏到鸡蛋里的把戏，梁稳根玩得更绝：2009年只领1元年薪。
一元钱也就够买一把葱。这是作秀？是一种高蹈的谋略？还是企业版的另一场魔术？
三一集团一边高调宣传一元年薪，全体董事降薪90％，集团高管降薪50％。另一边，在“一寸光阴一寸金”的湖南卫视，每隔一个时段就会轰炸播出三一集团对普通员工“不裁员、不减薪”的形象宣传。
一时间，三一重工成了担当社会责任、企业公民的代名词。
惯走另类路线的马云同样语出不凡：“去花钱！！去消费！！！”马云在他对全体员工的内部邮件中一连用了5个惊叹号。
在全球经济周期下行趋势下，马云逆市做出了2009年加薪计划——惟一的例外是副总裁在内的所有高层管理人员全部不加薪。
马云的解释是，越是在困难时期，公司资源越应该向普通员工倾斜，紧迫感和危机感首先要来自公司高层管理者。
说真的，机器旁汗珠子摔八瓣的一线工人习惯了资本的冷漠，也习惯了“高管动辄几百万元，员工只有一零头”的两重天，多数人是不奢望“每个企业家身上流着道德血液的”。当企业形势好时，先涨高管的工资；不好时，先降员工的收入，形势严峻时，一脚把员工踢走。雷曼兄弟破产了，打拼多年的普通员工作鸟兽散，CEO却坐拥4．8亿美元资产。美国法律丛林监管下的雷曼兄弟尚且如此，众多中国中小企业更是如此。
所以，从某种意义上说，梁稳根和马云都是汉子。至少，此时他们把“危”留给了自己，把“机”留给了普通员工。这让人想起《蜘蛛侠》的台词：能力越大，责任越大。
经济学里有种“斜坡球体理论”：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。梁稳根和马云都坚信，目前这种“止动力”就是员工的士气和信心。企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
韦尔奇说：“没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。”没错，乐观人以为，方法总比问题多，只有淡季的思想，没有淡季的市场。
当然，也不能把“一元年薪”夸到天边了。在国外，“一元年薪”早不是新鲜事。拯救克莱斯勒的艾科卡拿过“一元年薪”，重振苹果的乔布斯拿过“一元年薪”。拿“一元年薪”的高管看似放弃了很多，但是业绩上扬后的期权激励却能分享到更大的“蛋糕”。苹果不景气时，乔布斯在1997年只拿1美元薪水。后来，苹果业绩猛增，2002年,乔布斯拿到2．19亿美元的薪水。
1美元与2．19亿美元的戏剧裂变，不过显示出“一元年薪”是一场魔术，是一种巧妙的薪酬激励设计，是一种大谋略。它展示的是管理层共克时艰的态度，走出困境的信心。因为，人才是利润最高的商品！
企业家的这种姿态与美国当年经济危机下罗斯福的名言“我们唯一值得恐惧的就是恐惧本身”，有异曲同工之处。
所以，我们肯定梁稳根和马云的担当和大义，但我们更应该相信，这更是企业家运筹帷幄的大谋略、大智慧。
也许，从某种意义上说，梁稳根和马云就是另一种魔术师刘谦。
不管高管是1元年薪，还是10元年薪、100元年薪，他们似乎都在传递一个信息：爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业！
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