金融危机的寒流袭来，制造业首当其冲。在全球最大的独立柴油发动机生产基地－－广西玉柴机器集团有限公司，订单明显下降，生产车间排班已作出重大调整。但记者采访中却时时刻刻都感受到企业由内而外散发出的凝聚力与影响力，在“卓越品质，国际玉柴”经营思想指导下，一种镇定有序的深厚企业文化底蕴什么时候都不因危机而动摇。
“从前我们讲的是‘以人为本，争第一，零起点’，现在变为‘绿色发展，和谐共赢’，”玉柴集团党委工作部部长郭德明说，“这是核心理念的重大调整，社会责任、和谐发展是玉柴发展的新主题。”
感受头号柴油“动力之都”的和谐团队
经过57年的发展，玉柴已成为我国最大的内燃机生产基地，总资产119亿元，位列中国企业500强，被誉为“中国绿色动力之都”。以民主管理营造和谐大家庭，是玉柴人的团队追求。这不仅润滑着公司的制度管理，也维系了员工之间的感情。记者前往探访深有感触。
玉柴重视发挥职代会的职能，给职工表达意见的机会。玉柴有位姓陈的职工代表，是一名老师傅，有“快嘴”之称，每年的职工提案数他最多。2007年一次职代会，陈师傅走进会议中心大吃一惊，以往放置一排排主席台的地方只有一张讲台。大会开始后他才明白，公司领导一个个走上讲台站着做报告－－这是一个没有主席台的职代会。
杨环山不是职工代表，只是一名普通的技术员，然而他对公司的关心一点不逊职工代表。他透露，自己曾给董事长发过一封邮件，谈了自己对机构人员精简以及产品开发等的建议。不料，董事长不但回了信还加了按语，将信件全文刊在玉柴企业报上，要求经营班子认真思考来信中提到的问题和建议。
在玉柴，普通员工和公司高管的责任激励机制和“问责制”是一样的，对一线优秀员工玉柴往往不惜重金进行奖励，对不履行或不当履行职责的人，即使是高层也要受到问责处理。据统计，玉柴2005－2007年重奖一线科技人员金额已经超过700万元。
玉柴工作人告诉记者，今年由于工作上出现疏漏和失误，玉柴集团董事局副主席李天生和玉柴及其股份公司总经理助理谢裕强分别被自罚12万元和1．7万元，公司员工为此深受震动。
就是在这样的氛围中，人们已经形成了深厚的玉柴情结。有玉柴职工说，外出乘车，最喜欢听发动机平稳顺畅的声音，那是一种享受。"穿上玉柴工作服还不等于是真正的玉柴人，在和谐的玉柴里，谁要是没有担起应有的责任，应该有一种负罪感。"谢裕强说。
“玉柴的宝贝儿”
企业竞争归根结底是人才的竞争。玉柴地处广西玉林市，原本是一个偏远的西部小城，交通运输不发达，却通过全员搜寻、团队引进、合作引进、项目加盟等方式吸引了一大批来自全国各地及海外的专家学者，形成了柴油发动机领域尖端人才的南方高地。
目前玉柴共拥有教授级专家6名，其中4名享受国务院津贴，博士20人，硕士研究生260多人。玉柴集团公司副总裁苏朋说，这得益于玉柴尊重人才的文化氛围，得益于"聚天下英才，创玉柴伟业"的全球人才引进观。
玉柴提倡终身教育，打造读书的天堂。每一年玉柴都要组织技师培训、内燃机培训、专家讲座、商务英语培训等专业培训班，并为35岁以下的员工发放英语学习资料费。看到一些职工自发组织英语角，公司培训中心还见缝插针地聘请在玉柴短期工作的老外来当外教，和职工交流。而正是得益于这小小一个安排，这些英语爱好者在玉柴拓展海外市场中成了难得的人才。
郭德明介绍，工作培训之余，玉柴特别注重建设职工丰富多彩的文化生活。公司提供了篮球场、足球场甚至门球场等活动场所，工会还赞助成立了棋牌协会、余家协会、摄影协会等。玉柴进口设备维修专家甘文是享受国务院政府津贴的高级专家，他的一双手不但能降服众多德国进口设备，还剪得一手好剪纸，业余时间他还收了几个剪纸徒弟，把他的陕西剪纸艺术在玉柴发扬光大。
玉柴集团董事局主席晏平喜欢用"玉柴的宝贝儿"赞誉那些没有什么学历但又"身怀绝技"、从学徒起步却能成为"技术大王"的玉柴技工。
18岁就进厂当学徒的机修钳工曾显林，靠着几十年的钻研和勤奋，被玉柴人称为专给外国机器治病的"玉柴神医"。赴美验收进口设备时，居然凭着耳朵和经验准确发现了设备的缺陷，并提出了具体的改进方案，令洋专家瞠目。
古堂生，中组部从广东省风险投资集团选派到玉林挂职的年轻干部，中山大学博士，2005年7月挂职期满。回广东发展还是留下来在玉柴创业？抱着疑惑，他先试3个月。3个月过去了，一年过去了，古堂生把期限放宽到了10年、20年。如今已是集团常务副总的他已离不开玉柴。
“全球契约”彰显国际玉柴新责
几年来，玉柴以实际行动诠释企业的社会责任。2002年至今，集团社会事业支出资金达6000多万元。2006年，玉柴集团参与全国妇联提议的救助贫困地区失学女童"春蕾计划"，每年扶持玉林市500名特困女学生。2008年，玉柴在年初南方雨雪灾害和四川汶川大地震中第一时间响应救援，捐资捐物。
玉柴集团董事局主席晏平认为，随着社会时代的进步，当今企业的社会责任不仅体现在公益慈善事业，更重要的是协调经济、环境、社会三个方面的责任。玉柴积极跟进国家节能环保政策，立志做中国"绿色动力"引领者、"最大活动污染源"的控制者。
为提升我国内燃机产品水平，玉柴主动推进具有自主知识产权的"绿色"产品研发。2006年，玉柴推出我国首台国4发动机，虽然车辆成本比国3增加了60％，但尾气中颗粒物排放量却降低了80％。北京奥运会期间，玉柴2000多台国4发动机和130多座垃圾转运站投放北京市场，5500多辆配装了玉柴发动机的奥运车辆穿梭于首都，成为中国内燃机行业的骄傲。
目前，从东部转移来配套玉柴的中小企业达到近百家。玉柴抓住玉林市政府"强柴兴玉"战略契机，扶持带动转移的产业，坚持"卓越"、"领先"、"国际化"的开放性理念，立足本国，主动融入东南亚商圈，面向国际化发展。兼收并蓄的玉柴主动提出，要在公司国际化进程中，发挥企业文化的凝聚、激励、融合功能，以文化制胜竞争，承担起企业快速发展的责任。
2008年5月，晏平致函联合国秘书长潘基文，表达了加入联合国全球契约、遵守全球契约十项原则的愿望，并在随后正式成为联合国全球契约成员。2008年7月，联合国"全球契约"座谈会在北京召开，玉柴作为惟一来自中国西部的地方企业受邀参会。晏平说，他感到了肩上沉甸甸的责任。
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