2008年岁末，是武桥重工全体员工双喜临门的日子，一喜企业迎来了55周年华诞；二喜企业完成了整体搬迁。记者徜徉在位于武汉经济技术开发区沌口路的武桥重工的新厂区里，无论是在宽敞明亮的车间，还是在高大挺拔的办公大楼里，无论是碰到公司管理人员，还是正在机器前忙碌的普通员工，记者看到，幸福的笑容写在每一个员工的脸上。
公司人力资源部部长姚敏说，是企业改制后建立的和谐的劳动关系，让每一个员工尽情享受着和谐企业、和谐社会带来的欢乐。
改制前后
这一切缘起于3年前的企业改制。
2005年，曾是国有大型企业二级单位的中铁大桥局武汉桥机有限公司（武桥重工公司的前身）改制进入攻坚阶段。
这是一场涉及全体员工的深刻变革，其中，劳动关系的清理是一项基础性并关系到每一个员工切身利益的工作。虽然员工对于改制已经有了一定的心理准备，但当触及自身利益时，还是引起了不小的震动。
许多职工都有失落感：国企职工的身份没有了，铁饭碗打破了，自己和改制后的企业是个什么关系？还能在企业干多久？未来生存的保障在哪里？……原本还算平静的企业，一时间劳动关系骤然紧张起来。
改制最不可逾越，也最难处理的就是员工何去何从的问题，即劳动关系的存废问题。
为了妥善处理员工的劳动关系，公司专门成立了劳动关系清理小组。对在岗、长期下岗、工伤、病休、“两不找”等人员进行分门别类，登记造册，并组织专人，挨家挨户上门宣传企业的改制政策，了解他们对企业改制的意见和个人安排安置的想法，为公司正式制定改制方案提供了有价值的第一手资料。由于部署周密，工作细致，劳动关系清理工作得到了广大员工的充分理解和大力支持，改制方案在职代会上顺利得到通过。
在职工安置方面，选择“走”还是“留”，完全由员工个人决定。选择留下来的员工约占需安置员工总数的85％，公司在将他们的身份置换金变换成股权或债权（同样由员工自由选择）后，与其重新签订了劳动合同；部分年龄偏大但又不到退休年龄的员工，根据员工本人意愿，公司按规定安排他们办理内部退养，每月发放生活费；对于选择了自谋职业的员工，公司按规定程序办理了解除劳动关系手续，并一次性发给经济补偿金；对于少数长期工伤、病休人员，则按规定每月发放相应的生活津贴。
至此，武桥重工成功地实现了改制后所有员工的妥善安置，为改制后的新型企业与员工建立新的和谐的劳动关系，打下了坚实的基础。
新的课题
改制后的新型企业如何与员工建立新的和谐的劳动关系？这对武桥重工是一个新的课题。
公司负责人力资源管理的总经理助理黄克瑞对记者说，我们的理解是，新的劳动关系应该是一种既有利于促进企业发展，也能够充分调动员工创造热情，使员工的经济收益和各项权益都得到充分保护的和谐的劳动关系，它应该符合公司提出的“企业兴旺，员工富裕”的总体发展目标。
在具体做法上，武桥重工做了三个方面的探索：
一是提出了“安排与安置”并举的原则，充分保障每个员工的工作岗位和工作权利，既给工作能力强的员工提供施展才华的平台，也给年纪大、文化程度低、缺乏专业技能的员工提供力所能及的工作岗位和能够保障基本生活水平的工作机会。为此，公司专门成立了后勤保障公司，尽可能多的提供工作机会。只要是愿意与公司签订劳动合同的员工，公司保证他们人人有岗位，个个有事做，有钱挣。真正做到了没有一个员工下岗或失去生活保障；
二是千方百计增加员工的收入，让每一个人都充分享受企业生产经营的成果，真正实现“企业兴旺，员工富裕”的愿景。围绕这一目标，公司建立了多元化的分配机制，一手抓激励，即通过年薪制工资、协议工资、技术项目费用包干、提成工资、岗薪工资、计件工资、承包工资等多种工资形式，激励在生产、科研、销售和管理一线的员工，充分发挥创造激情，在为企业创造财富的同时，勤劳致富，多劳多得；另一手抓保障，确保弱势群体在基本利益得到保障的同时，也能够享受企业发展的成果。即保证企业内退人员的收益不低于武汉市当年的失业救济金标准；内退人员的“五险一金”扣缴标准提高后，保险增加额（含个人扣缴增加部分）由企业主动承担，不将超出部分转嫁到内退员工头上；
三是努力提高员工的福利待遇。改制前，企业只为员工交纳“三险一金”（即养老保险金、医疗保险金、失业保险金和住房公积金）。其中住房公积金暂留企业，没有归集地方，使员工无法享受公积金贷款。改制后，企业为员工增加了工伤保险金和生育保险金（即“五险一金”）并对多年缴纳的住房公积金进行清理，正式移交地方政府管理，圆了广大员工用公积金贷款买房的梦。
黄克瑞说，改制后的企业处处为员工着想的做法，促进了企业与员工劳动关系的和谐发展，增强了企业的凝聚力，许多员工都愿意把自己的子女送到公司来上班。
营造和谐
武桥重工工会主席黄旭认为，推进企业的民主决策、民主管理，也是促进企业劳动关系和谐发展的重要举措。改制后的武桥重工延续了重大事项经过职代会讨论的优良传统。通过多种途径听取工会和职代会的意见，如公司新厂址的选择，经过了职代会的充分讨论；公司新标徽的启用，通过了有奖征集的方式广泛征集了广大员工的意见。
黄旭说，增进劳动关系的和谐，还包括加强企业的文化建设。武桥重工作为一家有着55年发展历史的老企业，有着自己丰富的文化积淀，改制后的企业，既要传承原有的优良文化传统，又要与时俱进，不断赋予其新的活力和内涵。既要坚持以人为本的原则，建立温馨融洽的人际关系，又要关心员工的成长，帮助每一个员工制定职业生涯规划；既要组织丰富多彩的员工业余生活，又要创造关心困难员工，扶危济困的良好氛围。
武桥重工党委书记、副董事长陈维克说，公司决策层一直十分关心和谐劳动关心的建立，董事长、总经理黄雍在解释“企业兴旺，员工富裕”的奋斗目标时说，“我们的目标就是要让员工买得起房子，子女能够接受良好的教育，家庭能够有抵御风险的能力，除此之外，还要有成就感，有荣耀感，有幸福感，要让和谐的笑容写在我们每一个员工的脸上。”
陈维克说，建立和谐的劳动关系，创建和谐企业，既是构建和谐社会的重要基础，也是企业自身发展的内在要求。和谐的劳动关系既是企业发展的润滑剂，也是员工积极进取的精神动力。武桥重工始终把员工视作最可宝贵的财富，实现员工与企业的良性互动、互利共赢，这也是企业成功改制并实现劳动关系和谐的基石。
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