2月22日，徐工集团高层管理人员六西格玛倡导者培训在市新城区举行，公司领导班子、各二级公司总经理、质量副总经理共28人参加了培训。
六西格玛管理是迄今为止最为先进、最为科学、最有系统性和完整的一套被国内外众多知名企业所证实的行之有效的追求卓越经营的管理方法。实施六西格玛管理法，是公司根据集团的发展战略做出的重大决策，是集团由战略控股型到战略经营型管理模式的转变而做出的战略布署，是为把徐工集团打造成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲世界级企业的战略目标的必然选择和有效途径。
在为期一天的培训中，北京普罗维智资讯有限公司首席咨询师胡楠先生作了主题讲座，他从六西格玛的历史、什么是六西格玛、实施步骤、成功要素等方面进行了介绍，并与参培人员开展了互动交流，共同分析了徐工实施六西格玛的有利条件和可能遇到的困难，使公司高层管理人员了解了倡导者在六西格玛推进中的作用与职责，深刻了解六西格玛的本质，为今后徐工集团六西格玛具体实施创造了条件。
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