二公司领导为优秀劳务队伍颁发荣誉奖牌和奖金
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中国铁建二十五局二公司表彰优秀劳务队伍
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优秀劳务队伍代表发言
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3月14日，中国铁建二十五局集团二公司利用召开二届一次职代会暨2009年度工作会议的机会，隆重表彰了在2008年为公司发展做出突出贡献的10支劳务队伍，优秀劳务队伍各奖励3000元。
近年来，随着该公司经营规模的迅速扩张，各种资源相对不足已经成为当前急需解决的难题，劳务队伍为破解这个难题、促进公司发展发挥了重要作用，并已经成为影响工程项目成败的重要因素，外部劳务队伍成为该公司施工生产的一支重要力量。该公司现有外部劳务队伍50余家，高峰期施工人数达5000人以上。如何更好的选择、使用、管理劳务队伍，最大限度的调动其积极性，更大程度的促进工程项目建设，一直是公司高度关注的议题。对优秀劳务队伍进行表彰，通过选树典型，表彰先进，依靠榜样的力量吸引和带动更多优秀劳务队伍加盟到公司施工建设当中来，是公司近年来摸索出来的一条行之有效的途径和做法。
为了能够更好的使用好、管理好劳务队伍，公司进行了大量的探索和实践，并形成了一套系统的制度和办法。该公司建立健全了外部劳务队伍台帐，完善了评价体系，严把入口关，每年定期公布《合格劳务队伍名册》。同时，公司所属各项目部为劳务队伍提供技术、物资、资金等支持，优化施工组织，强化文明施工。在外部劳务队伍管理上，公司注重以人为本，农民工与公司员工一起，同学习、同劳动、同管理、同生活，提高了农民工的生产积极性。该公司始终把对外部劳务队伍的管理作为企业发展壮大的重要任务，不断创新管理理念，变被动服务为主动服务，受到外部劳务队伍的欢迎。
今年，该公司将继续以共同发展的思路，深化与有技术、有设备、有资金、有经验、有诚信的外部劳务队伍长期稳定的战略伙伴关系，优质优价吸引一流劳务队伍加盟，广举社会力量、发挥各种关系寻找优秀劳务队伍，扩大数量、提高层次。同时，严格坚持劳务队伍招用、考核、评价制度，坚持做到选择劳务队伍必须招标，签订劳务协议后方可进场。劳务分包对不同工序分别采取按设计数量或实际数量的计量方式，坚决杜绝工程分包。
据悉，在继续吸收、使用优秀劳务队伍的同时，该公司今年将全面推广“架子队”管理模式，对项目中安全质量的关键工序、成本空间摆幅大的专业项目、大型自有机械施工均要实行“架子队”模式进行管理。公司将建立“架子队”组建机制和具体的管理办法，配齐配强骨干人员，研究外部劳务员工化管理的方式，积极实施外部劳务队伍直接管理并向架子队转变，努力建立一批专业明显、精干灵活的架子队。
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