3月27日，斗山株式会社在首尔的新罗饭店举行第72届股东大会和董事会议，朴容眩会长当选为斗山集团的新一任董事局主席和代表董事。在阐述自己的领导方针时，他提到了两个与100年有关的数据。一是斗山已经拥有113年的历史，是韩国历史最为悠久的现存企业之一；二是斗山将提高全球竞争力及财政稳定性，使公司力争在未来的100年内发展成为全球顶级企业。
相较于斗山的两个“百年”，我国工程机械行业还较为年轻，超过50年历史的企业也屈指可数。然而，纵观我国企业提出的发展目标时，往往不乏几年内进入行业前三名、20年内力争成为世界一流企业的豪言壮语，多数中国企业是通过营业额、销售收入、利润率等数据对目标进行量化的。
那已经有着百年基业的斗山集团是如何来实现自己的目标的呢？朴容眩阐述了自己的管理方针，主要集中在四个方面：促进公司价值的最大化和董事会集权管理，建立符合全球标准的公司管理方法和管理架构，确立和发扬“斗山之路”精神，加强社会公益活动。
朴容眩提出的这些管理方针是一种较为系统的企业管理方式，应该说针对各类企业都是普遍有效的，而非特别针对工程机械企业，从这些方针中，可以看出企业家对企业长远发展的稳健考虑。因为工程机械行业是一个需要积累的行业，而目前我国工程机械企业与世界巨头企业的差距不仅在于技术和市场，在企业管理和企业文化方面的差距也较大。比如，斗山会将加强社会公益活动作为单独的一项列出，其近年来也进行了一系列的公益活动，如在中国接连兴建了多所希望小学。而中国工程机械企业，虽然在不平凡的2008年，确实表现出极高的社会责任感，却鲜有在平时就注重积极参加各项社会公益活动来积累“人气”的。
当然，企业具体战略目标会随着不同的发展阶段而有所变动，斗山等日韩企业的崛起初期依靠的也是性价比优势，才终于在欧美企业垄断的工程机械行业立稳脚跟。但其始终未将目标单纯定义在企业的生产和销售情况上。由此可见，中国工程机械行业想要培植出自己的世界巨头企业，仅依靠技术进步或抢占市场是远远不够的。具体的方法有很多种，企业应该根据自身实际出发，一步一个脚印谋求坚实发展，不要只想着一口吃成胖子。
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