中国铁建中铁十八局集团施工人员在安装地铁盾构管片
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近年来，随着企业经营规模的迅速扩张和规模效益的递增，中国铁建中铁十七局集团三公司设备资产达2.9亿元，特别是客专设备逐年递增，为设备管理提出了新要求。但由于施工战线长、流动性大、物资设备使用状况信息不畅通等原因，一些项目在物资设备管理上存在临时观念导致重利用、轻管理现象。一方面，收尾项目的一些物资设备由于疏于管理，或闲置或不及时维修护养，无法再行利用；另一方面，新上项目只得重新花钱购置或外租设备，造成极大的资源浪费和经济损失。
为充分发挥物资设备的效能，加强周转材料的管理，降低施工生产成本，提高企业经济效益，公司研究决定，成立物资设备租赁公司，对非专业队控制的物资设备进行规范的租赁管理，并相继出台了《物资设备租赁公司管理办法的通知》文件，制订了关于财务、物资、设备三个管理暂行办法，统一规定了物资设备租赁单价，数量，租赁期限及租金支付方式，对内对外租赁严格执行合同化管理。
中国铁建中铁十七局集团三公司副总经济师薛立让介绍：“组建物资设备租赁公司，对非专业物资设备实行租赁制，就是要堵刹项目成本管理漏洞，提高自有物资设备的‘完好率’、‘利用率’和‘创效率’。”
新成立的租赁公司主要负责不归专业队管理的各式起重机、发电机组、蒸汽锅炉等设备和脚手架、军用梁及各类便梁、钢模板、大型周转材料等物资的出租、保养、维修、改装、管理等工作。租赁公司所属设备主要用于公司施工生产任务的完成，对内租赁使用，施工任务不足时，可对外租赁，但不得影响内部使用。新上项目需用的周转材料，要首选租赁公司现有的材料，需新购部分由项目负责组织调查，租赁公司参与，在公司物资管理部的监督下进行招标。租赁公司要全盘掌控各项目周转材料、机械设备的投入数量，每月在公司网站上及时公布其库存明细，要及时向承租单位办理租金结算，实行内部独立核算，对所控物资设备负责维修保养，进行科学整合、优化调配，同时服从公司统一调动，加强对资产的统一管理，为企业节约成本，挖潜创效。
租赁公司成立后，新上项目就不会出现带‘病’上岗的机器设备了，也减少项目之间调拨因价格、数量而互相扯皮的现象发生，从源头上杜绝了资产流失和浪费。
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