徐工重型是工程起重机行业的领跑者
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在企业生产经营面临金融危机带来的严峻挑战，又逢遇国家扩大内需和省委、省政府加快振兴徐州老工业基地的重大机遇下，徐工重型领导班子始终以企业发展为第一要义，死死咬住年度经营目标不放松，加快推进技术创新、不断优化产品结构、快速提升产品质量、切实推动管理升级，进一步增强企业市场攻击力，全体员工以特别能吃苦特别能战斗特别能奉献的精神，立足岗位、同心协心、奋勇争先、创新创效，全力夺取年度180亿经营目标的新胜利，全面赢取速度与高度并举的内涵式新发展。
劳动竞赛活动建新功。重型围绕企业经济效益和市场竞争力持续增强这一中心任务，突出以群众性经济技术创新活动为主要内容的长线竞赛，以阶段性工作目标任务完成为主要内容的短线竞赛，以选拔培养专业技术能手和工种学科带头人为主要内容的技能竞赛，大力开展赛质量提升、赛效能提高、赛销售业绩、赛技术创新、赛安全生产、赛管理改进、赛服务质量等“七赛”活动。全体员工全身心地投入到劳动竞赛中，创新创效的积极性不断提高，全力确保上半年实现“双过半”，年度实现180亿目标。一分厂党员创新团队针对现有火焰切割机难以满足不断提升的产能需求，经过反复论证实验，将原设备6个割嘴增至12个割嘴同时工作，使工效提高了两倍。三分厂员工，根据实践经验，自行设计制作了一组移动式多功能组合工装，彻底解决了大吨位产品连接架拼装的难题。
“徐工重型就在您身边”拓市场。按照集团王书记提出的“用特有的真诚、诚信的品牌形象和全员全过程的快速响应市场、优质服务客户的企业内涵，让用户切实感受到徐工重型的关爱和关切”重要指示，重型营销系统“以市场为导向，以客户为中心”，全面启动了“徐工重型就在您身边”活动。通过实施全过程客户情感维护、关键资源市场前置等11个活动方案，达到资源匹配快速响应、服务过程快速响应、技术支持快速响应，产品改进快速响应，进而实现买车、提车、服务三个便利和提高用户回头率的目的，以此全面拓展市场宽度。在此基础上，重型在全员、全过程、全价值链中开展“徐工重型就在您身边”活动，形成资源共享、问题共究、责任共担的良好局面，促进全员对本职工作负责、对下道工序负责、对客户负责，促进全价值链的效率提高，3月份公司创造了销售收入、产品销售、销售回款三项历史新高，赢取了逆势新发展。
岗位练兵技能竞赛提素质。重型以提高员工技能水平和岗位能力为重点，以培养造就一支技能型、知识型、复合型人才队伍为追求，持续开展员工岗位练兵和技能竞赛活动，促进企业经营目标任务的实现。重型充分发挥职工书屋、团队学习室、技能培训角功能，采取技师讲坛、周末课堂、导师带徒、团队交流、专题辅导，以及团队技能赛、技术能手赛、师徒竞技赛、徒弟相互赛、技能擂台赛、技艺切磋台等形式，开展了电焊工、铆工、行车工等工种岗位练兵和技能竞赛活动，激发了员工提高技能、提升素质的积极性。今年，重型还将组织数控车工、加工中心操作工、焊接机械手技能竞赛和车工、焊工技术能手大赛，一线关键工种岗位练兵覆盖率将达到100%，不断提高关键技术工种人员技能水平，切实促进产品质量和工作效率的双提升。
“我为徐工发展建言献策”促经营。3月25日至4月3日，重型在全体职工范围内，围绕“推动科学发展，建设世界级徐工”主题和13个思考方向，开展了“我为徐工科学发展建言献策”活动。针对影响制约徐工及重型科学发展的主要问题和解决方法，广泛听取广大职工的意见和建议。活动期间，通过征求意见表、座谈会、网络、建言箱、电话热线及信函等多种建言方式，共为徐工科学发展征集建言524条，为重型科学发展征集建言679条。与此同时，重型各级干部针对技术创新、产能提升、市场拓展、管理深化等环节存在的瓶颈问题开展专项研讨20次，梳理出瓶颈问题31项，确立了35项重大调研课题，这些课题的顺利实施将对重型的下一步快速发展起到重要的促进作用。
“保证市场、保证产能、保证品质、保重身体”，按照王书记的指示要求，重型在全力促进企业生产经营的同时，始终把员工关心关爱工程作为重要工作来抓，持续开展好“七大”关爱行动，并发挥连线结对服务、团队关爱、组织关怀的整体联动优势，为驻外员工、技术人员、生产骨干和各类劳模先进，提供全方位的关爱服务，进一步凝聚起全员竞取追求、创新超越的劳动热情和创新激情，促进企业年度经营目标的顺利实现。
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