徐液公司积极推进效能监察工作取得实效
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2008年，徐液公司效能监察工作在上级纪委的指导和公司领导的高度重视下，紧紧围绕企业中心工作，从价值链构成的关键环节以及影响企业效能的薄弱环节选题立项，不断加强规范管理和实施过程的监督控制，取得了较好效果。
规范管理流程。建立效能监察工作领导小组和监督小组，完善效能监察管理办法和重要项目监察办法，按照选题立项、制订方案、监督检查、汇总情况、落实成果、办理结项的“六步工作法”规范开展工作。
突出监察重点。2008年，徐液公司监察项目三个层级共立10项,除对物资采购管理、应收帐款清理清收、废旧物资处理、技改项目管理等常规性的项目继续作为重点二级立项外，结合该公司年度目标，把《油缸清洁度、焊接质量专项治理》作为一级立项效能监察重点，以加快设计工艺优化速度，促进产品质量的提升。通过定期调度，逐项落实责任，坚持持续改进，油缸焊接质量有明显提升，主机现场和市场焊接漏油反馈率显著降低。
注重监察效果。加强过程监督，充分发挥效能监察在堵塞漏洞、提高管理绩效、维护企业资产安全、降低经营风险、降本增效上的作用。加大法律清欠力度，欠款实际清理342.66万元；废旧物资处理引进竞争机制，去年处理废铁屑、废钢收入1152.9万元，处理废纸箱、木板、机油等收入14.1万元，增加收益103.5万元；加强对采、供双方从业行为的约束，在强化对权力运行监督的同时，多措并举降本增效；大吨位油缸技改项目实施过程按照程序化、规范化、合法化的要求，在设备的前期调研、招标采购等环节上严格把关，仅在进口设备的采购上节约资金11.8万美元，提高了技改项目的实施效率和效益。
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