“1—4月，规模以上工业销售产值11.63亿元，同比负3.6%，但相对一季度的负8.91%，爬坡向上的迹象已经显露；实现工业增加值3.22亿元，增长3.15%；限额以上工业投资8150万元，从负76.79%跃进到正19.85%……”从所前镇这份工业经济报表中，让人读到的是复苏、止跌回升等令人振奋的关键词。而且，所前5月份工业经济将真正出现春天的迹象，工业销售产值、工业增加值、工业投资等主要经济指标将全线回到增长的轨迹上。
工业并非所前镇的强项，金融风暴的旋风依然将其经济推到下坡路，去年四季度，各项增长指标陆续出现负数。今年以来，所前三家企业的三个举措折射出该镇经济从负到正的三个拐点。
第一个拐点出现在1月，以医疗光电仪器为主的好克光电在工业内窥镜领域打开了市场，开始了两条腿走路的发展模式。从医疗到航空、汽车、石油管道……产品适用范围扩大了，意味着销量和利润增长。公司董事长、总经理王华林介绍：和普通企业的萎靡状态不同，2009年是公司经营形势最好的一年，销售收入同比增长30%以上，利润增长100%以上，4月份上缴税金更是出现168%的增长幅度。
第二拐点出现在3月24日，华益塑料有限公司和德国公司签定协议，投资3.5亿元引进一条年产7万吨的生产线，4月就完成投资2250万元，15个月后将使华益产能翻上一番。
关于投资，华益有另一笔账：生产设备制造业等是经济危机中日子最难过的行业之一。为了生存，制造商早已放低身价。光是两条生产线的购入成本，就为华益省下了4000万元。
在同样的思路下，赛富特机电投资2500万元、海潮纺织投资1500万元……率先的投入意味着率先的产出，1—4月份同比增长19.85%的限上工业投资额为所前发展赢得了后劲。
第三拐点出现在4月底，军联机械有限公司在南美取得了50套价值1500万元的装载机销售合同，扭转了军联机械在国外市场的销售形势。该公司副总经理陈炯明说，自金融危机暴发以来，原有国际市场萎缩50%，军联的攻关目标从大洋洲、西亚、东欧转向了发展潜力较大的“三南”（南美、南非、南亚）。同时，通过营销人员对国内代理商的“打气”行动也持续进行。4月份，公司有效刹住了下滑的势头，成品库里的产品也相继转化为利润。
热门推荐