机会是别人给的，路是自己走的。在三一，林志明一直在坚持走自己的路。2008年，林志明任三一北京桩机营销公司副总经理，期间他协助营销公司总经理超额完成集团下达各项指标任务，并全力加强和推进了营销服务能力体系的建设。出色的表现，为他赢得了2008年度三一人物的殊荣。
看着手中的简历，记者很难将其与面前看似腼腆的大男孩联系在一起。林志明今年30岁，年纪轻轻却已有十余年工作经验。多年的历练让他变得成熟稳重。交谈中，他时刻显露出出色的营销素养，营销工作已使他善于察言观色并体谅对方，周身洋溢的年轻的激情感染着他身边的人。
1996年，林志明进入三一重工，从装配线上一名普通员工做起，先后荣获多次表彰。2003年，他参与三一北京产业园的建设，任制造部主任，通过改进工作流程，大幅提升了产品质量和效率。之后他还出任了商务部长，直到2007年调入营销公司。从生产到商务，从商务到营销，林志明几乎尝试了经营链上所有可能的工作版块，丰富的车间经验，多年的商务历练，使他在营销领域迅速上手。
但期间的艰辛也只有他自己才能体会。
2008年，世界金融危机爆发，肆虐的金融风暴席卷国内各大企业，林志明的营销工作同样受到诸多阻碍。“在紧缩的市场环境下，营销工作依然需要达到100%的增长，回款、费率、逾期都要达标。”林志明感叹，2008年初，他一度觉得这是个不可能完成的任务。但实际上，他却做得很出色。2008年，桩机销售超额完成年度任务，费率和全年逾期率远低于集团标准，营销公司行政管理和人力资源管理制度体系得以健全，为营销一线完善了服务工作。笔者走访林志明的同事，发现他总是把宝贵的休息时间留给办公室，陈志明对此的解释是，他需要安静地思考。北京桩机营销管理体系的七大管理制度就是在这种思索中诞生。
如今，有更大的舞台在等待着他的精彩演出。2009年，北京桩机成立新产品事业部，林志明将出任总经理，参与新产品的开发生产及市场推广。“其实很多人都做得比我好，也许我只是比别人多了一份执着。”林志明认为年轻可以成为工作的动力，也是一种责任的担当。他说这话时，眼神中充满坚定。
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