方圆集团依靠持续创新 谋求稳健新发展

慧聪工程机械网   2009-07-09 14:43   来源:慧聪工程机械网

3次面对金融危机的严重影响,方圆集团没有坐等观望,而是主动化“危”为“机”,确定了“自收自支求发展,多劳多得鼓干劲”的总体发展方针,大胆出击,果断决策,寻求机遇,稳健发展。今年上半年,完成销售收入15亿元

3次面对金融危机的严重影响,方圆集团没有坐等观望,而是主动化“危”为“机”,确定了“自收自支求发展,多劳多得鼓干劲”的总体发展方针,大胆出击,果断决策,寻求机遇,稳健发展。今年上半年,完成销售收入15亿元,比上年同期增长20%;实现利税7500万元,比上年同期增长18%;上缴税金5500万元,比上年同期增长16%,保持着持续、稳步、健康、和谐发展的良好势头。面对严峻挑战,方圆集团强化措施,创新突破,实现层次跨越。

一是灵活产品价格,转变营销理念。通过对市场的分析预测,调整了销售机构的兵力部署。转变销售方式,加强了对外销售的统一管理。在维护企业利益的前提下,结合原材料价格的变化及时调整产品价格,适应市场形势,满足用户需求。制定了有利于调动销售人员积极性的销售政策,激发了业务人员的销售热情。变追求“利润最大化”为追求“市场份额最大化”,全力开拓国内国际两个市场。结合市场形势,尤其是国家加大高速铁路、高速公路建设投资的良好机遇,适时召开方圆集团2009年销售动员大会,发出“大干100天,以优异成绩向集团成立十六周年献礼”的动员令,号召全体员工投身春季大干的热潮,树立市场信心,全员参与销售,实现首季“开门红”,为全年任务的完成打下良好基础。

二是科学合理采购,避免库存积压。坚持“以销定产、按需采购、合理库存”的原则,结合市场需要采购原材料,推行“比较采购”的购进方式,同样的质量比价格,同样的价格比信誉,同样的信誉比服务,努力降低采购成本。及时开展清仓查库、清仓退库,清理过期物资500余万元,避免物资积压、造成浪费。

三是大搞技术创新,扩大辐射范围。围绕新产品开发、工艺改进、性能优化,提升产品档次。注册成立方圆集团技术研发中心有限公司,加快技术创新、产品研发进程。今年以来,方圆集团共开发出换代型FJS系列搅拌主机、臂架式混凝土泵车、大型塔式起重机、船载式桩机等新产品15项,开展产品非标设计60余项,满足用户需求。5月26日,值方圆集团成立十六周年、建厂三十九周年之际,隆重举行新产品展示会,邀请全国各地600余名用户参加会议,展示各类产品,树立品牌形象,开展广泛沟通,促进产品销售,产生了良好效果。

四是发展新产业,拓展经营领域。稳步推动集团跨行业发展进程,在相继建成烟台大韩饲料有限公司、烟台金鼎葡萄酒业有限公司、烟台大韩美味香粮油有限公司、上海镭富康医疗设备有限公司之后,2008年与韩国大韩制粉集团合资建成烟台方圆大韩制粉有限公司,集团跨行业发展稳步推进,增添新的亮点,展示新的气象。与此同时,针对新产业产品的销售,在青岛、烟台、北京等地开设专卖店,发展代理商60余家,巩固合作关系,销售网络逐步延伸。积极参加国际葡萄酒展会、全国糖酒会,扩大宣传,展示形象,塑造品牌。抓住重大节庆活动,开展促销,产生了良好效果,2008年集团新产业产品的销售额近4000万元,今年上半年销售额突破3000万元。

下半年,受国际金融危机的影响,国内宏观环境不可能发生根本性改变,受国家扩大内需政策的影响,投资者信心逐步增强,居民消费观念趋于理性,经济环境将有利于企业发展。方圆集团召开经济运行分析会议,决心抢抓机遇,乘势而上,向着全年完成销售收入30亿元,实现利税2亿元,上缴税金1.2亿元的目标奋进,推动企业持续、稳步、健康、和谐发展。下半年,将重点着力点放在:

一是搞活市场营销。企业发展,销售是关键。通过整合资源,突出重点,灵活销售,追求“市场份额最大化”,提高经济效益。目前,方圆集团混凝土搅拌站系列产品出现供不应求的热销局面,产品主要销往国家重点建设的高铁项目上,其中,在石武客运专线上就有40余台方圆混凝土搅拌站服役,6月份,又有一台混凝土搅拌站跻身海阳核电工程,成为国内首台用于核电建设的混凝土搅拌站,对于方圆集团的市场开拓富有重大意义,集团全体员工齐动员,全力以赴保需求,掀起了轰轰烈烈的大干场面。随着房地产市场逐步回暖,与之相关的塔式起重机等产品同样呈现出良好的销售势头,将紧紧抓住良机,加大市场开拓力度,开创企业发展新局面。

二是加快产品开发。围绕国家投资的方向和重点,及时开发研制新产品,满足市场的需求。下半年,计划开发高铁专用建设机械设备、大型移动式混凝土搅拌站、大方量混凝土搅拌输送车、臂架式混凝土泵车等新产品20个,并迅速投放市场,全年新产品开发力争达到35项,新产品的产值率保持在30%以上。依靠新产品,开拓新空间,赢取高效益。

三是强化企业管理。2009年,方圆集团确立了“自收自支求发展,多劳多得鼓干劲”的发展方针,提出“全员参与销售”的经营理念,依靠激励机制,大鼓劳动干劲;依靠素质提升,增强综合实力;依靠精细管理,提高经济效益;依靠凝心聚力,实现创新突破,调动全体员工参与市场竞争、创造经济效益的积极性和创造性。强化三体系管理目标考核,进一步规范企业管理,提升管理层次,追求最佳效益。

四是创新企业文化。紧跟时代前进的步伐,打造具有方圆特色的企业文化,用全新的管理理念和行为准则,主导发展方向。加强精神文明建设,从思想上凝聚人,从行为上规范人,从品质上提高人,以人为本,激发向上的力量,坚定奋发的信念,打造全新的精神,把方圆的发展推向新的层次和高度。

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