为深入推进公司精益六西格玛工作，根据徐工集团总体精益六西格玛推进计划，徐工随车公司在2009年6月24日召开了精益六西格玛启动大会。公司领导、中层干部和公司六西格玛项目组所有人员共计43人参加了此次会议。
会上确定了行星式减速机质量提升、降低直臂式随车起重机吊臂摆动量、降低支腿管路磨损及漏油反馈率、取消折臂类产品防回转装置现场配焊、底盘改制质量提升、提高上吊机改装备件发运准确性等六个项目组、项目负责人以及项目组成员。
六西格玛启动大会上，品质管理部部长弓昧军传达了集团公司六西格玛推进工作委员会副主任闫丽娟的讲话精神，公司总经理陈维传达了集团公司董事长王民的讲话精神，以及集团公司推行六西格玛的重要性和紧迫性，并对今年公司的两项重要工作——六西格玛工作和SAP工作提出要求。
六西格玛是一套科学的管理方法，强调用数据说话和以流程导向。六西格玛作为一种面向流程、面向内外部顾客、持续改善绩效、追求管理卓越的活动，有一套非常严密的业务过程系统，是集所有先进质量管理手段于一身的管理方法。
为确保六西格玛工作的顺利、有序推进，徐工随车公司必须做好以下几个方面的工作。
一、人力资源部要建立完善六西格玛管理责任体系和绩效指标体系，严格考核，奖罚分明。加紧制订按项目创效额提奖的薪金机制和晋升机制，充分调动六西格玛专业人员的积极性；进一步细化对六西格玛专业人员职业发展通道的设计，在专业职务和管理职务两条通道上提供优先晋升、晋级机会，明确规定对各级管理岗位的带级资格及达标时限。
二、要把精益六西格玛真正应用到各项工作的实践之中，使其真正成为我们的思维方式、工作语言和实际行动。所有的部门必须要从身边找项目，跨部门做项目，持续不断的改进。
三、各级领导干部要充分认识精益六西格玛管理的重要意义和作用，带头学习和掌握精益六西格玛管理的基本知识和基本方法；充分调动全体职工参与精益六西格玛管理的积极性和创造性，形成推进精益六西格玛管理的合力，营造公司推进精益六西格玛的浓厚氛围。
陈总强调，公司在2010年开始推行SAP软件，推行前公司还有大量的工作需要做。一是全面完善目前正在使用的软件ERP、PRM的数据库，为全面实施SAP软件做好数据基础；二是在09年9月底前，由人力资源部牵头组织生产制造部、分厂核定工时定额(包括制度工时和实动工时)；三是提高销售计划预算对号率，要达到85％以上，营销部建立制度，提高对销售人员的销售理念培训，加强对销售人员的考核；四是分析制约生产计划完成率的瓶颈问题，细化生产计划的制订，要能明确出每项计划多少人、多少天、排多少班能完成；五是在09年7月10日前，从分厂、财务预算部、生产制造部、营销管理部抽取人员到重型厂和股份公司学习，通过学习实践快速学会并精通SAP软件，以便公司内下一步推行。
通过此次会议，各部门明确了下一步工作和改进的方向，徐工随车公司六西格玛项目正按照工作计划和会议精神全面推行中。
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