山东卡松石化有限公司2009年上半年工作总结大会圆满召开
2009年的经济形势依然严峻，多数企业还笼罩在金融危机的影响下，或减产、或停产、或倒闭，总体经济形势不容乐观。
今天我们召开上半年工作总结及下半年工作安排会议，主要是回顾取得的成绩与不足，品味半年的得失与成败，并以此为鉴，确立下半年的工作思路，调整部署，以有效的开展工作，在下半年力争取得更大的成绩。
卡松石化总经理赵之玉先生做上半年工作总结汇报及下半年工作计划安排
会议现场
下面，是我公司上半年的工作情况和下半年的工作安排，具体如下，：
一、上半年所取得的成绩
09年上半年，卡松石化依靠同志们同心同德、克服困难、锐意进取、顽强拼搏，取得了骄人的成绩，主要体现在以下几个方面：
1、积极应对经济危机，卡松发展呈现喜人景象。
上半年，经济危机持续发展，整个社会大的经济形势不断恶化，至今没有明显的复苏和反弹，全国各行各业生产经营都出现了不同程度的困难，然而，我们卡松石化，在这种情况下，积极调整经营战略，适时采取有力措施，化危为机，在09年上半年，我们取得了自建厂以来最好的经营业绩，在此，我向大家表示衷心的祝贺和感谢。
上半年，全厂经营形势喜人，象四五六月份销量，与去年同期相比，分别实现了15%、84%、46%的增长比率，连创新高，连续刷新往年最好业绩，仅这3个月就完成了09年计划销量的42%。
同时，上半年，我们加大了基础设施投资规模，现在公司二期工程正在有序进行，现已建成120万大卡热油炉一台，储油罐12台，1300平米库房一座，新增化验检测仪器、生产设备10台套，另外10台储罐、中心实验楼、两座厂房、库房、职工食堂正在施工或将要施工，此项工程结束，卡松形象将有更大改观，势力将有更大增强。
2、绩效改革带来显著增效
09年，公司率先从生产一线和销售前沿实施绩效改革方案，通过半年的运行，效果良好、成果显著，以车间为例，08年上半年与去年同期相比，人员减少了37%，产量提高了20%，费用降低了40%，同时，员工收入同比增长51%，从这些数据中大家应该看到绩效管理带来了双增双降的效果，工作量、收入增加，人员、费用降低，其他部门结合生产量也初步与绩效收入挂钩，同样也取得了一定的激励作用。
3、各部门深入工作开展，普遍取得较好成绩。
在公司的整体部署下，上半年，各部门内部管理及人员素质都有不同程度提高，思想意识、觉悟层次、实战精神、务实作风有所增强，公司整体形成良好的上进氛围，上半年，市场开拓上呈现出新特点，大客户的开拓力度显著增强，业务的动态管理工作有了很大起色，公司对业务的掌控能力有所加强，产品发展形成了引进、消化、吸收、创新的新思路，技术人员队伍迅速壮大，对业务的支持力度进一步增强，原料供应渠道进一步拓展，仓储管理实现了降耗增效，公司内部经济核算管理上有了长足的进步，车间绩效工作的开展搞出了生气与活力，公司人才引进、培养、考核等工作正在全面有序的开展，公司上下学习氛围初步形成，学习力得到进一步加强，ERP管理系统已经完善，公司人力资源初步形成年轻、高知的科学结构。
4、公司外部环境继续优化，软实力进一步增强
上半年，公司外部生存环境得以进一步优化，营造出公司内部加加强管理，苦练内功，夯实基础，良性进步的优秀条件，同时，我们上半年组织并通过火炬计划产业化项目验收，省科技厅、省经贸委技术成果鉴定，顺利通过国军标认证，贸促会认证，成功编制并申报成功山东省地方标准及专利成果，有效拓展了媒体对公司的宣传渠道，成功申报并获得山东省企业自主创新及技术进步专项引导资金，成功申报并获得山东省重点项目调控资金，这些工作的深入开展，有效地提高了公司及品牌的知名度，提高了我们产品的含金量，对企业的发展产生巨大的推动力。
总结过去，我们卡松石化沿着持续、稳定和健康的发展道路不断前进，方方面面都取得了一定成绩，同时，我们也应当清醒地认识到，整体经济形势依然严峻，还需要我们不断的努力奋斗、加强改进，以期取得更好、更辉煌的成绩。
为确保下半年的工作顺利开展，依据公司整体发展构想，结合公司当前发展的实际状况，下半年，我们要做好以下几方面的工作：
二、下半年的工作计划
1、加强制度建设，逐步建立起现代企业运营模式，进一步完善绩效考核方案。制度是保障，是基础，该不该作什么事情，都要有章可循，有法可依，力争用三个月的时间修订完善各项管理制度、岗位职责、工作流程、考核标准等，汇总成册，全厂贯彻执行；成立制度考评小组，对学习、贯彻、执行、考核等工作具体运行负责安排、监督；
同时，按照更科学，更合理，更利于发展的要求，还要逐步调整完善组织架构，逐步过渡到正规的现代化企业管理模式上来。
公司的组织布置设想是：公司要逐步形成行政、营销、财务、技术、外协等五大块内容，行政：负责公司的组织、协调、管理、考核、人力资源等的内容；营销：负责全面经营政策、市场开发、业务流程、原材料供应等工作；财务：负责全公司各项运营数据的收集、整理、统计、分析、并制定控制措施、考核依据等，同时进行企业资本运营工作；技术：负责全公司技术引进、消化、吸收、创新、开发、业务开发支持及产品生产支持工作；外协：负责公司外部环境的开发维护、企业升级创优、政策争取利用及开发拓展新的发展领域。
按照此构想，公司要逐渐的对人员、资源、部门职能进行调整配置，做到职责明确、分工负责、考核科学具体、奖罚分明。依据制度、职责、标准、目标等，确立明确的考核体系，制定出更加科学合理的绩效考核方案，为明年实施做准备。总之，通过以上工作落实到位，随着责、权、利的细化，延伸，将逐步达到有序衔接、忙而不乱，井然条理的工作局面，实现高标准、高收入、严要求、严考核的目标要求。
2、业务与技术要继续作为公司的两大重点进行加强和提升。
下半年，要加强业务的决策能力、管理能力和拓展能力，完善动态管理手段，把握经营措施的科学性，提高品牌意识和业务规划意识，加强对业务人员的培训与考核力度，制定出明年的业务规划方案，技术上，要尽快完善产品挤出体系建设，要尽快提高质量、稳定质量，加快技术人才队伍的成熟建设度，加大对业务人员的培训力度和对业务的支持力度。
3、以开展6S管理为切入点，以进一步提升卡松人品质素养和整体管理水平。
下半年，我们将着眼于6S管理，即：6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、自检六项内容，通过现场的规范，我们将进一步培养我们的员工良好的工作习惯，凡事认真的习惯、遵守规定的习惯，最终要养成我们卡松人与众不同的良好品质素养，从而也进一步带动我们卡松的整体管理水平、工作水平。
另外，下半年，我们将继续坚持发展方向的不动摇，继续加强人才培养与引进，加强内部学习力度，加大考核奖惩力度，继续加强公司宣传力度和处理环境建设力度，继续坚持安全生产，节能降耗等工作。
同志们，成绩属于过去，建设一个和谐、高效、创新的卡松石化的重任落在了我们的肩上，我们还需要付出百倍的努力才能实现更高、更远、更美好的目标，同时，我相信，我们有一个优秀团队，我们的目标一定能达到，谢谢大家。
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