龙工召开高管大会研究部署下一阶段工作
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8月6日，中国龙工控股有限公司在陕西省西安市召开高管大会，研究部署下一阶段的工作。控股公司各子公司和直属部（室）副总经理以上的领导参加了会议。会议期间，与会人员集体参观了陕西法士特汽车传动集团公司在西安和宝鸡的四大生产基地，并与法士特公司的高层领导就“发展与管理”问题进行了广泛深入的交流和探讨。
中国龙工控股有限公司董事局主席李新炎先生出席会议并发表重要讲话。李新炎主席说，2010年是龙工“二轮创业”第一个“五年计划”的总结年；也是第二个“五年计划”的准备年。在这样一个是承前启后、继往开来的关键年头即将到来之际，我们在这里召开高管大会研究部署下一阶段的工作，意义非同寻常。
李新炎主席说，我们这次会议一个十分重要的议题就是参观法士特、学习法士特。法士特公司原来是一家国有性质的齿轮生产企业，1999年银行欠款多达5亿元人民币，年产值不足1亿元，企业最困难时员工4个多月拿不到一分钱的工资；十年来，法士特人完全依靠自己的力量，锐意改革、积极进取，不断研发市场适销的产品，用一流的设备、一流的工艺，生产出了一流的产品，在国内外市场享有很高的声誉。2008年他们的产值超过了65亿元、利税9个多亿，国内重卡配套市场的占有率超过90%，创造出了汽车传动行业的一个又一个奇迹。我们学习法士特，就是要学习法士特人求实务真、锐意创新的精神，不断超越自我，创新体制和机制、创新科技与研发、创新工艺和产品、创新营销与服务，把龙工的事业做的更强、更大！
李主席在讲话中要求各位总经理和全体高层管理人员，一要转换角色，勇敢地肩负起总经理负责制和事业部管理的职责，立足龙工、面向全国、走向全球的市场；二要善于学习、勤于思考，努力把自己培养成为“懂战略、善管理，具有明晰的发展思维、长远的发展眼光、高度的发展大局、博大的发展胸怀”的新型企业家；三要在企业管理的具体实践中敢于创新、勇于突破原有的条条框框，不断为企业注入生机和活力，用“一流的设备”打造龙工“一流的队伍、一流的工艺、一流的产品、一流的市场、一流的服务和一流的品牌与文化”，全面提升企业的经营管理水平。
李主席说，董事局和控股公司将锐意改革，进一步完善各个子公司及各位总经理工作业绩考核的机制，引导各子公司和总经理关注产品质量、关注产品的对外销售。为了推进产品的外销，控股公司将进一步加大对各子公司外销比例的考核，总经理及高管的薪酬将与外销的比例和利润挂勾。外销比例低于20%的子公司，将被降格为生产部；外销比例高于50%的子公司，可以升格为事业部，享受更加独立的经营自主权、享有更为丰厚的经济待遇。
在讲到龙工“二轮创业”第二“五年计划”时，李新炎主席说：董事局将继续委托以邱德波先生为首的管理团队，并将更加充分地授权给他们，让整个管理团队更好地发挥能力和水平，带领全体龙工人豪情满怀地去实现“二五计划”的各项奋斗目标。我们要从“建设百年企业、打造百年龙工”的战略高度，精心谋划整个集团和各个子公司的发展远景，统筹考虑好产品研发、技术改造、市场拓展、节能增效和人力资源管理与企业文化构建等方方面面的问题，认真做好龙工“二轮创业”第二个“五年计划”编制前期的各项准备工作。
中国龙工控股有限公司执行董事、首席执行官兼总裁邱德波先生作了会议总结。邱德波总裁说，选择在国际经济形势开始止跌回暖、国内经济开始企稳回升、龙工产品销售总额同比开始稳步增长的特殊时期、在西安这个特定的地点召开这次高管大会，是李新炎主席匠心独运，亲自提议、精心安排的，具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。我们要深刻理解李新炎主席的用意，一要从法士特公司的发展历程中得到启迪，创新机制、强化管理，提升产品品质、拓展外部市场、深化文化建设，不断增强企业员工的凝聚力和战斗力，再攀事业发展新的高峰。二要勇于创新、勇于突破，变“制造型企业”为“销售型企业”，真正将19家子公司全面推向市场，全面实行总经理负责制，并在挖掘机等条件比较成熟的公司“先行先试”进行事业部管理的尝试，努力探索龙工健康稳步发展的新路子。三要紧密结合“二轮创业”第二个“五年计划”的编制工作，进一步完善子公司和总经理工作目标考核的机制；彻底摒弃“吃大锅饭”、“干好干坏一个样”和“论资排辈”、“官本位”等陈腐落后的观念，注重工作实绩，实行“多劳多得”、“按奉献给薪酬发奖金”，大力弘扬求真务实、开拓创新的工作作风。
中国龙工控股有限公司执行董事、副总裁罗健如先生主持会议，并就他分管的作业指导书工程、设备管理、制造工艺和安全生产等工作进行了全面的部署。控股公司执行董事、副总裁牟雁群博士、陈超先生，分别就固定资产投资与劳动生产效率和龙工的产品研发战略、新产品试制任务及产品编码、采购供应等工作作了具体的布置。董事局战略与管理委员会副主任房德钦女士宣读了控股公司董事局关于编制“二轮创业”第二个“五年计划”的通知，并就编制工作的具体要求进行了说明；控股公司人力资源总监万英群女士通报了控股公司上半年的人力资源情况，并就员工合同续签、社会保险政策调整及进一步完善龙工培训生制度和组织开展“管理提升、知识启航”系列培训活动进行了具体的布置。
这次高管大会，是龙工走出“金融危机”，谋划新的、更大的发展，再攀事业新高峰的一次动员会、研讨会，是龙工发展史上的又一个里程牌。它的召开，必将对龙工未来的发展，特别是龙工“二轮创业”第二个“五年计划”的战略跃升产生积极而又深刻的影响。
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