为了加强企业管理，增强各项管理制度的严肃性和执行力度，充分发挥各职能部门的监督检查力度，集团成立千分考核小组，对各单位的生产经营管理工作实行千分考核。
千分考核小组由质量管理处、技术中心、安全管理处、设备管理处、企业管理中心、宣传部主要领导组成，将每月按照千分考核细则对集团各单位的质量认证、技术工艺、安全文明生产、设备管理、计划任务、财务资产、文化建设等工作进行考核，考核结果与当月单位工资收入紧密挂钩。
在千分考核小组成立会议上，何永荣总经理要求执行人员必须秉公执法、严格考核，做大大公无私、高度负责，站在公司发展的高度把好检查考核关，使千分考核小组切实发挥出积极而有效的作用，推动企业管理工作上水平、上台阶。
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