湘桂铁路扩能改造1标工程技术标准高、工期紧、施工难度大。为确保工程质量全程受控，该工程指挥部把工程质量管理作为重中之重，在强化培训的基础上，重点抓好各工区的施工全程监控。项目自开工以来就高度重视信誉评价工作，将“工程优质、干部优秀”作为工作目标，明确逢一必争、逢冠必夺的指导思想，积极准备、扎实工作，为了迎接信誉评价，湘桂铁路扩能改造1标项目部将实施以下五项措施：
一是加大宣传力度，提高全体员工对信誉评价工作重要性的认识。将信誉评价作为今后一段时期的重点工作，研究出台湘桂铁路扩能改造1标项目质量信誉评价保证措施，连同铁道部《铁路建设工程施工企业质量信誉评价暂行办法》及及集团公司《铁路工程项目质量信誉评价奖惩办法》等相关文件传达至每一位员工。同时，将相应文件汇编成册，发放给相关人员。
二是成立组织机构，建立信誉评价保证体系。下一步我们将分别成立信誉评价工作领导小组和督导组，建立项目部和工区两级保证体系，有计划、有重点地抓好信誉评价工作；领导小组每月召开一次会议，通报相关情况，分析研究信誉评价工作中存在的问题，并根据不同阶段的要求部署安排工作。领导小组和督导组以蹲点、定期或随机检查的模式，加大对各工区的检查、督导力度。
三是夯实基础，规范现场管理。把信誉评价工作同规范项目管理工作有机结合起来，积极抓好各项基础工作。现场文明施工方面，按照集团公司规定，统一规范宣传标识，统一着装，创造良好的施工氛围，树立企业良好形象；安全质量方面，认真落实安全质量管理计划，加大施工过程监控，分析、掌握安全质量隐患，制定卡控措施并落实到人，坚决杜绝行车事故和质量事故的发生；内业资料方面，由各项目总工(技术负责人)作为本项目内业资料管理第一责任人，重点规范内业资料填写手续及程序，严禁弄虚作假。特别是在湘江特大桥、周家坳特大桥、跨东外环特大桥的施工中，牢牢树立“百年大计、质量第一”的宗旨，全面落实“干就达标准、建就成精品、安全文明标准年”的工作目标，组织技术人员认真编制详细的作业指导书，做到技术交底明确，工艺保证措施有力。在工区这一层面，将推行“三检制”，既自检、互检和交接检，根据现场施工情况，各工区和指挥部将加大现场普检和抽检频次，并派安质部人员24小时现场值班，确保工程施工进度与质量。
四是明确“逢一必争、逢冠必夺”的指导思想。要求各工区高度重视各项检查评比，瞄准第一做好各项工作。以创建“科技型、管理型、文明创建型、团结协作型”项目部为切入点，积极开展形式多样的劳动竞赛，披荆斩棘，奋勇争先，以文化建设为源动力，以文化建设领航项目管理，深入推进精细管理，认真实施零缺陷、低成本战略，不断提升项目管理水平和市场竞争能力，构建持续竞争优势，用我们的心智和汗水精心铺筑了一条通往康庄大道的精品路，树立了中铁二十五局集团的良好形象。
五是建立激励机制，加大奖惩力度。实行包保负责制，将质量信誉评价的结果与项目部主要管理人员经济利益及干部年度考核挂钩，对项目部及工区主要管理人员及其包保人进行奖惩；评选先进工区和个人，对信誉评价工作做出贡献员工和工区给予奖励。
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