近日，徐工液压件在生产制造系统进一步推行精细化管理，利用各种例会、专题会，强力推行精细化管理，要求管理人员用“精益”思想、“挑剔”眼光对待所管辖的人、物、事和工作的流程。
徐工液压件先后开展了多个专题项目，将精细化管理作为“放大镜”查找制造过程中的每一个影响“质量、效率、成本”的细小问题，对微观流程进行再造。如能源管理方面策划了电镀工段产生的中水再利用；在安全管理方面进行了安全监控、巡查项目菜单化；在质量方面进行进一步细化、深入，实施了质量原因调查分析深入到工步、工艺人员、质控人员按工步跟踪作业操作；在现场管理方面，结合全面推行工位制管理，进行现场环境管理按工位特色编制作业标准和检查标准，使每个人、每个工位各不同。
随着精细化管理的深入推行，在涉及到的部门、岗位取得了较好的成效，“精细化管理”的意识也逐渐融入员工的工作行为之中。
热门推荐