作为我国最大的常规武器生产商，中国兵器工业集团（下称“兵工集团”）正加速清理、合并子公司。继旗下中兵光电(600435，股吧)成功转型、新华光(600184，股吧)资产重组后，兵工集团对在山东的工业企业加快了整合步伐。
近日，兵工集团在山东的核心企业山东机器（集团）有限公司（下称“山东机器”）经管部于国伟向经济导报记者证实，该公司正在重组山东北方机电有限公司（下称“北方机电”）。
北方机电“重生”
兵工集团是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，下辖100多家工业企业、科研事业单位和流通服务公司。在山东，兵工集团共有3家工业企业，分别是山东机器、北方机电和山东北方现代化学工业有限公司。
此番被重组的北方机电坐落在泰山脚下，位于泰安经济开发区泰山复合材料工业园内，公司主要生产民爆产品石油射孔弹、射孔器材，员工约有五六百人。
北方机电员工向导报记者透露，北方机电近年来发展困难重重，公司厂区大量闲置，大片的厂区甚至被租赁给诸多小公司使用。
北方机电许多员工认为，这次重组对北方机电来说，是非常难得的一次机会，“利大于弊”。“对北方机电的厂区进行重新规划，产业重新整合，解决厂区和人员的多年难题，可谓一举多得。从一定意义上说，这次重组是北方机电的重生。”北方机电一工作人员对导报记者表示。
山东机器对此次重组也极为看好。于国伟说:“山东机器和北方机电都以石油民爆器材为主导产品，同属油井用品，产品有着高度的相似性。而且北方机电在这一领域处于国内领先水平。重组之后可以更好地发挥规模效应，这也是重组的目的所在。”
据于国伟介绍，“目前只是走完了法律上的程序，现在只能说山东机器完成了北方机电出资人身份的转变。真正的产业整合还没有开始，北方机电正在誊清厂区内的小公司，下一步的目标是把汽车零部件制造转移到泰安。先整合车桥，然后挂车车轴、羊角轴等产品再慢慢转过去。”
战略需要
实际上，山东机器对北方机电的重组，是兵工集团进行内部整合、清理合并子公司发展策略的体现。
兵工集团2008年实现主营业务收入1450亿元、利润总额45亿元，位列中国企业500强第30位，但在业内仍被评价为“家大业大效益不大”。
兵工集团总经理张国清也曾表示，“兵工集团历史包袱比较重、摊子大，要建成有国际竞争力的大公司，仍面临诸多困难和挑战。集团自主创新能力不强、发展质量不高、人均创造价值低、安全环保欠账严重等矛盾和问题仍然十分突出。”
对于兵工集团未来的发展战略，兵工集团资产经营部股权管理处处长石兵去年曾对媒体表示，“在内部进行专业化整合，是整个公司加快产业与资本融合的主要途径。”
按照兵工集团的设想，拟用3年多时间把集团110多家企事业单位整合为30个左右专业化的“集团军”，并在军民品主要发展领域培育10多个国家层面具有重要影响力的行业领军者。
在这一设想之下，兵工集团的山东板块开始整合，经营困难的北方机电被山东机器重组也就顺理成章了。“这是兵工集团进行内部资源整合，也是调整整体发展战略的需要。”于国伟说。
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