金融危机席卷全球，应对危机企业采取了各种措施。作为国内工程机械行业的领军企业之一，三一集团在薪酬设计上采取了向基层员工倾斜的策略，“千亿特别奖”承诺员工未来。
高管大幅降薪
三一集团旗下上市公司三一重工2月初发布的公告称，为表明与公司共度危机的信心，增强全体员工危机意识，公司董事、监事、高管主动向公司董事会提出2009年自愿降薪申请。
根据公告，三一重工董事长梁稳根自愿领取1元年薪；董事向文波、易小刚、唐修国自愿降薪90%，黄建龙自愿降薪50%；监事翟宪自愿降薪50%.公司高管周福贵自愿降薪90%，郭春明自愿降薪30%，其他高管均自愿降薪50%.
根据三一重工2007年年报，2007年梁稳根年薪为63万元，向文波年薪为55万元，易小刚年薪为47万元，黄建龙年薪为56万元，翟宪年薪为29万元，周福贵年薪为46万元，郭春明年薪为81万元。2007年，三一重工为高管总共支付薪酬681.89万元。结合上述高管的降薪幅度，2009年三一重工将在高管薪酬支出上节约近530万元的成本。
“千亿特别奖”补偿员工
对于公司中层以下的员工，三一重工总裁向文波特别强调，不会进行裁员，也不接受他们的降薪申请。
然而，公司员工2008年的年终奖按照2005年标准上调20%发放，这比2007年的年终奖有不同程度的下调。向文波表示，减少的年终奖被当作员工借给公司的发展资金，到公司实现销售额1000亿元时，三一将设立“千亿特别奖”，对员工进行奖励和补偿。奖励额度按2008年年终奖的5--10倍发放，其中高管5倍员工10倍。
三一集团人力资源总监张科举例介绍说，如果2008年某普通员工的年终奖为2000元，其可享受的“千亿特别奖”为2万元。如果员工愿意放弃领取500元年终奖资助公司发展，则可享受的“千亿特别奖”为2.5万元。据初步估算，通过减少和放弃年终奖，三一至少可以节约五六千万元的资金，但等实现千亿元销售额的时候要支付5亿元以上的年终奖金。
2008年，三一集团的销售额为200多亿元，根据公司董事长梁稳根的规划，三一将在2012年实现销售额达到1000亿元的目标。
三一集团方面表示：“从员工年终奖中抽调部分资金，支持企业的发展，更多的是想让员工认清目前的经济形势，增强危机感与使命感。”
继续储备高端人才
在宣布不裁员的同时，三一仍然在逆势招聘人才，只不过招聘数量跟往年相比有所下降。2008年三一集团招聘了2000-3000人，而2009年的招聘岗位缩减为1000多个，分36个类型。三一重工副总经理王务超表示，这是出于公司稳健发展的考虑，今年招聘的重点是成熟型人才，主要针对有工作经验的研发工程师和具备相关资格的高级技工。此外，为迎接下一轮的高速发展，扩大公司研发能力，从事研发的应届硕士研究生也在公司储备人才的需求之列。
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