三一总裁向文波
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在2009复旦大学EMBA同学会年会上，三一集团总裁向文波透露，“三一集团在德国投资的项目刚刚完成征地，正在做规划设计。我们的目的就是中国企业的国际化，这是需要新思路和新模式的。”
民营企业三一集团创办于1989年，是中国工程机械行业规模最大的企业之一，旗下两家上市公司三一重工、三一国际市值大约750亿元左右。预计今年可实现320亿元销售额，20亿元左右的利润。
向文波介绍，三一集团有八大事业部，每一个事业部都会拿出5%-10%的股权奖励核心管理层，这是股权激励。另外还有一个整体激励，会拿当年利润20%来激励。比如说三一国际，五年前定下的目标是，销售额过30亿元，利润过6亿元，如果完成拿出1.2亿元来奖励，其中30%是现金，70%是股权。
据了解，三一重工拥有一支5000名工程师的研究队伍，今年计划招聘硕士1500人，每年将5%-7%的销售收入用于研发。向文波表示，“作为一个企业，无论是竞争力还是企业增长，都必须靠创新。”
中国企业全球品牌少
“刚刚提到并购的问题，三一集团作为一个民营企业，发展是有机增长的，没有并购。所以我只能讲思考，没有经验。”向文波表示。
对于三一集团是否要进行海外并购的话题，向文波表示，实际上很多中国民营企业并购的时候，也把自己并购到牢房当中了。因为中国的交易法制环境并不规范，弄不好就是国有资产流失、幕后交易，他们不愿意背负这样的风险。
他表示，海外并购方面，实际上中国企业并购国外企业的条件其实还不成功。
现在中国企业总量很大，但是中国经济竞争力是非常弱的，就是全球性的品牌是很少的。这说明整个经济的运行质量很差，这也是科学发展观提出的原因，因为中国原先消耗性的发展模式是不可持续的，所以中国要产业升级。
三一立足自主发展
向文波表示，“实际上企业的国际化是一个复杂的过程，是国家意志的一种外延，背后是国家的战略和国家的意志。”
对于中国企业国际化的切入口，向文波也有自己的看法，“中国的企业怎么样降低在国际化过程当中文化的冲突、企业的冲突，我们认为最好的模式就是在海外投资建厂。”
如果突然把一个美国企业给我，我很担心，中国有多少的企业家有能力去管好这家企业？所以我们对走出去非常谨慎。三一集团对并购很谨慎，我们立足自主发展，不断加大市场的开发，这是我们竞争的主要策略。
中国创造是漫长过程
近几年，关于中国创造的话题在各个产业界炙手可热。向文波表示，“大家都在谈中国制造到中国创造的准备，我个人认为这是一个漫长而复杂的过程。中国的发展，我们有理由充满信心，但是对面临的困难，大家也要有更深刻的认识。”
比如说我们的管理，可能我们盯着这个人干的时候他会干好，但是不盯着他他可能就干不好，但是在国外不会这样。就中国自己的产品而言，我们都很难做出一台完全一样的产品。我们目前的工艺就是这样的水平。
“说到产业升级的问题，我们希望以高新技术赶上和提升我们的装备制造业实现产业升级，我觉得这不仅是企业的问题，也是社会化的问题。”
集团现金流没有隐患
针对五名元老级高管辞职事件，向文波表示，这些高管只是目前辞去现有职务，而且另有工作安排，集团将随后在公告中公布。
向文波表示，集团目前拥有12亿元现金流，回款比例可达93%，并不存在像外界所指的现金流隐患问题。
12月17日，三一重工公告称，第三届董事会第二十八次会议于当日以通讯表决的方式召开，会议审议通过了《关于公司高级管理人员任职调整的议案》。议案宣布5名高管同时辞去现有职务，包括两位副总裁黄建龙、戴立新和三位副总经理周万春、毛建华和张树芳。
有媒体质疑该辞职事件系“分配不匀”结果——三一重装国际投股有限公司IPO后，最大受益者为其董事长梁稳根和13位自然人，但元老级高管黄建龙仅仅持有三一重装0.08%的股权。
此前有媒体报道，三一重工采用激进的赊销方式促销，通过这种支付方式的优惠以扩大产品的销量，而其中隐含的巨大风险不可忽视，一旦支付方不能完成支付，企业势必面临大量坏账。
“这个你可以看看我们的报表，不至于像你想的那么差。”向文波回应道，集团今年可实现20亿元盈利，目前已有12亿元的现金流，其中回款比例可以达到93%。
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