尽管媒体对迪拜的金融危机和债务困扰进行了连篇累牍的报道，大多数在这里做小商品生意的中国商人并没有受多大的影响。不过对做建筑机械设备的周宗付来说，销售的严冬却似乎真的来了。
2009年的圣诞前夜，周宗付依然忙碌。
晚上七点多，他刚从郊外一个工地赶回迪拜，为公司销售出去的一套建筑起协作售后服务。顾不上圣诞晚餐，这位28岁的安徽人又急匆匆的驱车赶往迪拜的另一头处理其他工作事务。
曾经红火的建筑市场
28岁的安徽陆安人周宗付是无锡华科机械设备有限公司驻迪拜的销售经理，他于2007年初来到迪拜，带领着一个四个人的团队（两位销售、一位工程师、一位会计）到这里推销中国的建筑机械设备及配套设施。
刚到迪拜时，金融危机尚未爆发，也正是这座沙漠中的城市疯狂建设的时候，对建筑工具的需求可想而知。
虽然位于迪拜的分公司于2007年5月才正式注册成功开业，可从2月（也就是周宗付刚到迪拜的时候开始）已经有一些意向买家了。
从2007年到2008年5月的一年间，周宗付说公司的销售额达到了三百多万迪拉姆（折合人民币近六百万元），纯利润占其中的百分之十至十五。这对于到迪拜时间不长的华科来说是一笔不错的收入。
红火的建筑市场也吸引了更多类似的公司前来投资。周宗付说他刚到迪拜时也就30来家中国建材公司，现在“保守估计都是一百多家”。
然而，金融危机和迪拜债务危机的接连爆发对这些公司是不小的双重打击。
迪拜房价在金融危机中大跌，供大于求。用周宗付的话说，就是虽然修了那么多特别漂亮的写字楼，“但其实好多都一直是空着的，没人租。”
这两场危机也致使迪拜好多标志性的项目（例如世界岛）迟迟不能开工。
建筑市场走冷，周宗付他们的销售难度自然增加，公司也经历了高开低走的过程。
从2008年5月到2009年5月的一年间，公司的销售额跌至两百万迪拉姆，利润额也跌到了9%-10%。
坚持还是离开，这是一个问题
现在，周宗付说有一些中国同行已经离开，可他们还在观望、坚持、努力开拓新的市场。
他们把目光瞄准了临近迪拜的阿曼。另外就是阿联酋首都、也是7个酋长国中最富有的阿布扎比。整个阿联酋百分之九十石油储备都在阿布扎比。
用周宗付的话说，“迪拜开发过了，现在没钱了。阿布扎比有钱，但还没有开发”，应该是进去的好时候。
虽然不太喜欢迪拜和这里的生活，可周宗付和他的团队还要继续坚持下去。
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