三一集团安全知识竞赛决赛上，随着唐修国总裁用“十分满意”、“倍感自豪”这样的字眼作了总结发言后，长达两个多月的安全知识竞赛活动落下帷幕。在活动中，有领导员工的平等互动；有赢得满堂喝彩的娱乐表演；有台上台下的欢乐呼应。整个活动取得了良好的学习效果，同时在集团上下也形成了浓郁的安全文化氛围。
对于安全学习、安全文化，上至国家安全生产监督管理总局，下至企业、家人，大家似乎天天讲、月月讲、年年讲。但这样讲下来，大家不免觉得安全问题是老生常谈，甚至觉得烦腻。而回到安全知识竞赛这样别开生面的活动中来，为什么三一上上下下都很喜欢，都乐于接受呢？我认为，关键是“旧瓶装了新酒”，老话题上做出了新文章。
一个企业的安全工作抓不抓得好，关键看安全文化所形成的思维和共同的价值观念，能不能深入到职工的思想深处，形成“内控”机能，进而对员工的安全意识起到潜移默化和无形的“软约束”作用。例如三一车身公司，就在小小安全帽上实现创意，通过使用不同颜色的贴纸和条纹这种目视化处理的办法，来明确不同员工、不同岗位的安全职责。这样就用一种“无声的语言”，在潜移默化中提升员工安全意识。目前，随着广大员工民主意识与平等观念的加强，那种“泰山压顶”式的思想灌输将越来越没有市场，而那种“润物细无声”式的平等教育更能达到预期效果。这也是安全知识竞赛这种寓教于乐式的学习组织形式之所以能取得了良好效果的根本原因所在。
国外一些优秀企业同样在安全文化这个老问题上想“花招”、创新意。法国的电力公司在通过技术创新提高安全系数的同时，采用各级员工质疑提问的办法，让员工积极主动地参与安全问题的解决；在美国，企业往往通过增强现场领导人的能力，采用概率风险评估方法，发动全体员工找问题、提建议这种全员互动的方式来进行企业安全文化建设。在日本，企业在技术创新的同时，着力于在本质安全方面取得进展，从根本上防止事故发生。
重视安全，幸福之道。安全对个人意味着生命、对家庭意味着幸福、对企业意味着效益、对社会意味着和谐，安全问题的重要性不言而喻。如果通过各种各样的创新手段，让大家潜移默化、主动积极地把安全意识落实在思想深处，落实在工作、生活的每一个细节中，安全问题也就不成为问题了。
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