在2010年工作会议上，山西焦煤集团公司对2009年工作进行了认真总结，对今年各项工作作出了全面部署，确定以“瓦斯攻坚、管理提升、跨越发展”为工作主线，以完成“亿吨焦煤、千亿焦煤”跨越，实现“零百千亿”为总目标。这就要求集团公司上下认清形势，抢抓机遇，做好工作，坚决实现“零百千亿”总体目标。
要实现“零百千亿”目标，就要正确把握国内外总体经济趋势。目前，就国际而言，世界经济整体已经开始走出衰退，进入了缓慢增长时期。就国内而言，中国政府带领全国各族人民坚定信心、迎难而上、共克时艰，有效遏止了经济增长明显下滑的态势，取得了GDP增长超过8%的成绩。从全省范围来看，随着资源整合工作进入新阶段，煤炭产量的急剧扩大很快就会到来。同时，我们必须看到，经济复苏的路径和前景与以往相比会有很大的不同。经济复苏的路径将转到高技术、低碳经济和结构性、战略性竞争的轨道上来。在新一轮的经济复苏中，能源原材料需求总量的增幅会明显趋缓。这是集团公司今年面临的大环境。集团公司正确把握所面临的形势，把我们的工作目标和所要完成的工作放在这一大环境下去考虑、去部署，克服随意性，杜绝盲目性，增强针对性，这是我们实现“零百千亿”目标的前提。
要实现“零百千亿”目标，就要充分发挥集团公司自身的优势。发扬优势，克服不足历来是我们的工作法宝。集团公司成立八年多来，经过一代代山西焦煤人的不懈努力，我们已经在焦煤品种齐全、品质稀缺、生产规模大、市场占有率高，煤、电、焦、贸、新产业基础完整、骨干突出、框架大，今年实现“零百千亿”和“亿吨焦煤、千亿焦煤”大跨越有条件、正逢时，大集团经济支柱、良好形象、较高地位、人才队伍、企业文化等方面具备了明显优势。此外，“坚定不移地走安全发展、转型发展、和谐发展相协调、相统一的山西焦煤发展之路”的思想共识进一步形成，全力打造亿吨级现代型国际化能源大集团的信念更加坚定，这是我们的思想共识。我们要正确看待这些优势，坚定决心和斗志，增强信心和力量，千方百计发挥优势，这是我们实现“零百千亿”目标的精神支柱。
要实现“零百千亿”目标，就要积极抢抓良好的发展机遇。时不我待，机不再来。全集团干部职工必须深刻地认识到，今明两年是集团公司两个非常宝贵的机遇期：一是快速上产量、进一步做市场、努力保价格、积极调结构，实现主业跨越发展的机遇期；二是着力创新体制机制、调整产业结构，提高内涵素质、转变发展方式、增强抗风险能力，实现调结构、抓转型的机遇期。抓住机遇，实现跨越和转型这两大目标是摆在我们面前的紧迫任务，是实现“零百千亿”目标的重要基础。集团公司上下一定要坚决遵循“稳字当先”的原则，做到以快求稳，安全做稳，基础扎稳，配套促稳，建设好、发展好重组矿井；要着力开展以“改善项目管理”为重点的工程建设攻坚，切实带动主业发展和循环经济建设；着力开展以“焦化重组和新产业体系建设”为重点的企业转型工作，切实迈开转型发展的步伐。抓住这一企业发展的良好机遇，踏踏实实做好方方面面的工作，这是我们实现“零百千亿”目标的关键所在。
“零百千亿”的总体目标已经确定，冲锋号角已经吹响。集团公司七十万职工家属务必要不折不扣地贯彻集团公司工作会议精神，认清面临的形势，大力倡导“认则准、动则真、抓则实、干则胜”的作风，增强必胜信心，明确工作任务，抢抓发展机遇，做好本职工作，使“零百千亿”总体目标成为现实。
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