日前，自治区党委书记陈建国在宁夏建工集团工作汇报稿上批示：“好！建工集团经过一年的努力，终于走上了一条良性发展的道路。”自治区主席王正伟也在汇报上批示：“宁夏建工集团今年旗开得胜，在应对危机中扭亏为盈，职工收入提高，集团内部稳定，体现出建工集团班子干事创业的能力，望继续努力，大胆开拓，明年再上新台阶！”
3年前重组的宁夏建工集团，一直牵动着自治区领导的心。企业一头担着万余名建筑工人及其家属的生计，一头关联着十几万农民工的就业，承担着重大的社会和经济责任。这个由几家老建筑企业重组的大型国有建筑集团，背负着几十年积累的历史包袱，又遭遇金融风暴的袭击，面临的每一个问题都非常棘手、不能回避，如同在急流险滩中逆水而行，摆在他们面前的，是生与死的抉择！
今年初，自治区领导接见建工集团负责人，陈建国对公司的困难处境表示理解，反复叮咛：现在新的机遇来了，你们一定要抓住。王正伟和自治区党委常委、自治区副主席齐同生也表示要尽一切可能支持建工集团的发展，希望建工集团尽快冲出困境。
宁建集团没有辜负期望，奋力突破重重艰难险阻，走上了良性发展轨道。截至目前，集团中标工程额达60亿元已成定局,比去年增加20个亿，比重组前的2006年增长140%,3年翻了一番多；今年可望完成产值40亿元,比去年增长10个亿，比2006年增长19个亿，3年翻了近一番；可望实现利润1500万元，是去年的6倍，是2006年的11倍；净资产收益率从2006年的-45%攀升到2.76%，已达到国内同行业平均水准；安全生产形势趋于平稳，事故发生率从20O7年的2.15‰下降到0.94‰。特别让员工高兴的是：今年在岗职工年人均收入达到25397元，比去年增加3307元，比20O6年增长20%。重组3年等于再造了一个建工集团。
宁夏建工集团的前身是我区几家国有建筑企业，机构重叠，资产脆弱，资源分散，资质低档。下属百余个分公司，各自在市场中单打独拼，造成很大内耗。2007年春，自治区党委、政府作出了重组我区国有建筑企业的决策。集团班子实施了一系列改革重组的举措。重组后的建工集团，将原来的14家子公司组合成5家，将原来的百余家分公司整合成63家。法人治理结构日渐完善，企业管理统一了，资产优势集中了，资源配置合理了，管理层次减少了，原先各自为政的企业紧紧地攥成了一个拳头，企业的核心竞争力开始形成，为走上良性发展轨道打下了坚实的基础。
新领导班子组建后，第一件事就是建立健全党委会统一思想、董事会集体决策、经理层执行落实的工作机制，使班子成为一个具有强劲动力的多功能发动机。针对分公司设置过多、规模过小，挂靠队伍大量存在，管理不到位等问题，他们果断地将土建分公司从63家整合到29家；专业分公司从24家整合到14家。同时健全科学的干部考评制度，依凭业绩和政治素质，大胆调整了机关和基层的74名管理干部，精简掉了机关的3个部门，将机关干部充实到基层一线。重新组建了一支年轻精干的基层班子，使6个濒临倒闭的分公司焕发生机，经营形势明显好转。在今年深入学习实践科学发展观活动中，经过民主测评，群众对领导班子满意度达99%，对班子成员的满意度人均达到95%。
在此基础上，集团公司大刀阔斧地调整产业结构，实行“一业为主，多元经营”。在保持现有房建市场份额的基础上，逐步退出一般性住宅工程，组建了公路市政建设、铁路建设、水利建设项目部。明确了现有的4个一级资质各自的主攻方向，主业向技术要求较高的大型公共设施方向调整。积极拓展主业以外和周边省市新的经营领域，加快房地产开发。目前，集团在区内高层建筑的市场占有率已达30%，市政和铁路建设开局良好。房地产开发盘活了现有土地资源，势头正劲，已成为集团公司的一大产业支柱。
宁建集团十分注重在企业建立科学的内部奖惩制度和分配制度，坚决实行用制度管人管事。建立投标中标奖励、工程成本控制奖励、优质工程奖励、清收工程款奖励等4项激励机制，并与绩效和工资挂钩，制定了所属基层单位风险抵押办法、信用档案暂行办法等奖惩制度，有效地调动了各子（分）公司的积极性。今年集团中标率达58%，比重组前提高20%。在“中建”、“中铁建工”等11支享誉全国的建筑劲旅参与、投资5亿多元的贺兰山体育场竞标中，宁夏建工硬是凭借实力和信誉击败所有对手，一举中标。
在宁夏建工人看来，质量和安全是企业的软实力。他们以中央和自治区治理建设领域突出问题为契机，进一步细化质量安全管理制度，实行质量安全一票否决制，强化项目施工管理的每一个细节，聘请国内一流专家对技术创新进行指导，使管理和质量水平明显提高。今年集团承担了9项国家级技术攻关成果应用研究任务，接手了亚洲最大的国电宝鸡二电厂空冷塔、宁夏信通大厦、宁夏亲水体育健身中心、国电大武口发电厂和国电兰州热电厂等区内外重大工程，创造了一个“亚洲第一”和三个“自治区第一”，宁夏博物馆工程获得全国建筑业技术应用示范工程殊荣，在区内和周边省区贏得了广泛的信誉和市场。今年集团公司在建工程374项，总体施工质量和安全形势平稳，事故频率控制在0.94‰，工程优良率达到75%以上，实现了施工现场安全检查合格率100%的质量目标。今年集团被中国建筑业协会授予全国三A级信誉企业，被自治区住房和城乡建设厅授予全区四A级信誉企业称号。
让在职员工们最踏实的，还是他们拿到手的钞票一年比一年多起来。今年集团在职职工年人均收入由重组前的21000元提高到了25397元，他们对公司的明天充满了信心。
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