1月12日，冬日的暖阳普照乐昌大地。陈立明局长、张锦中书记、李晓东副局长、李万锐副书记一行在七公司经理黄初鹏、副经理张力文、黄权达、江闽等同志的陪同下，来到乐昌峡水利枢纽工程左岸道路工地调研。陈局长一行详细察看了正在紧张施工的左岸道路工程工地，亲切慰问了现场施工一线人员，认真了解现场施工新技术的运用情况，连夜召开了项目情况专题汇报会，对下一步工作做了具体部署；还陪同水利厅安全检查团领导检查沙石骨料场和拜见了工程业主单位相关领导和部门。
在详细了解项目施工情况后，陈立明局长对七公司和项目部前期工作给予了充分评价，认为项目部全体同志在艰苦的施工环境下保持了良好的精神面貌，做了许多卓有成效的工作，得到业主等单位领导的好评。但就下一步工作，陈局长要求“全力以赴，确保实现年底左岸道路畅通的目标”，具体工作落实到“六个好”，即：树立好信心。办法总比困难多。不论条件多艰难，不论时间多紧迫，都要以只争朝夕的精神，满怀信心投入工作中去。组织好施工。工期紧，战线长，施工有大难度，但要合理安排工期，落实管理责任，明确具体要求，组织人员到位，控制施工程序，不能因赶工而忽视管理，不能因赶工降低要求，更不能因赶工出现事故。确保好安全。安全质量是施工企业的生命，因此要严格按照相关要求和制度，加强检查、落实制度，确保工程安全、质量优良，同时，政治安全不可忽视。控制好成本。细节决定成效。成本控制是项目管理重要工作之一，也是决定项目效益的关键环节，因此，要有成本控制意识，要有成本控制措施，要有成本控制责任，做到严格规范。规划好发展。做好现有工程，是最好的经营。在经营好现有项目前提下，应规划公司的发展，特别是在巩固现有经营领域和市场情况下，做好其他市场拓展，同时做好经营积累，为未来发展“蓄势”。宣传好形象。乐昌峡水利枢纽工程是一项民心工程、德政工程，项目部一定要高度重视，要充分利用好这个舞台，加强现场文明施工管理，做出高质量的工程，体现我们的水平。同时，协调好内外部各种关系。
张书记结合当前主要工作从精细化管理、安全文明施工、经营风险防范、成本控制以及春节工地职工生活安排等方面也提出相关要求，特别要求对砂石骨料场的安全生产工作给予高度重视，严格执行相关程序，管理好易燃易爆物品。
李副局长和李副书记分别从现场施工管理和项目效能监察的角度明确了具体要求。
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