在中国汽车产业遭受全球金融危机显著冲击的情况下，作为中国最大内燃机生产基地的玉柴集团，经营业绩不但没有下滑，反而呈现出增长的喜人态势。据统计，玉柴集团1-10月销售收入达到221.33亿元，同比增长20.59%，销售收入超过去年全年209.88亿元的总额。其中柴油发动机产销量突破57万台，同比增长15.53%，产销量超过去年全年的总量，柴油发动机单厂产销规模居重中型商用车领域全球第一位；柴油发动机销售收入超过132亿元，同比增长20.18%。
玉柴集团何以实现逆势增长？
赢在信心
信心比黄金更珍贵。在金融风暴肆虐、汽车市场连续数月出现环比下滑的2008年下半年，玉柴与汽车行业所有的企业一样也正面临着旺季不旺的窘境，增长的步伐明显放慢，在这种情况下，玉柴集团公司董事局主席晏平却坚持认为，危机中既有危险，也有机遇，机遇与危险是可以转化的，只要信心坚定、措施得力、方法得当，就能把危机转化为发展的机遇。
于是，在发展走势尚不明朗的2008年底，玉柴集团就通过宣传引导、形势报告会等多种渠道增强团队对危机的认识，号召员工要认清形势，理性在看待危机，在树立强烈的危机感的同时，更要用积极的心态、长远的眼光来看待这场磨难，并且把发展的放缓当作是收紧拳头、集中力量苦练“内功”、锤炼实力、凝聚优势的大好时机。
事实上，基于对国家应对金融危机政策的信心和对危机的辩证认识，在企业经营旺季不旺、甚至连续下滑的情况下，玉柴集团从上到下没有恐慌，管理团队坚定不移地带领职工群众向着企业经营目标奋勇前进，一方面认真查找影响企业发展的“短板”，探索出切实可行的对策，抢抓机遇，找准突破口，开辟发展的新路子；另一方面围绕企业经营目标，扎扎实实练好“内功”，持续构建产品优势、融资优势、管控优势、人才优势、文化优势，增强抵御危机和风险的能力，平稳渡过低期。
赢在准备
玉柴坚信，机会永远垂青有准备之人。2009年初，玉柴结合当时的国际形势和国家、行业采取的一些激励政策，从企业发展实际出发，提出了“内练外筑，蓄力发展”的经营方针，即以苦练内功达提升实力之功，以构筑市场成培育增长之效，以聚集合力收蓄势待发之能，制胜危机，实现玉柴安全．健康、可持续发展。
“内练外筑，蓄力发展”这一方针体现了玉柴企业审慎、稳健、务实求真的科学态度。对内，玉柴致力于产品结构调整、产品质量水平提升、人才培育、风险控制、成本减降、责任强化、文化深植等方面，夯实发展基础，提升竞争实力；对外，玉柴集团致力于产品市场培育、融资渠道拓展等方面，构筑新的市场增长点，增强了企业的发展后劲。此外，玉柴还进一步优化产业结构，打造产业集群，剥离了与核心主业关联度低、规模小、科技含量不高的产业，国有股份从达业公司、纸品公司、服装公司等9家子公司完全退出，集中精力、实力做强核心板块。
玉柴深深知道，坚持自主创新才是企业可持续发展之路。在自主创新之路上，玉柴动力引领了行业绿色发展新潮流，获得专利数百项，专利数连续3年在广西排名第一，产销量连续8年在国内排名第一。今年以来，玉柴集团在发动机几大系统中建立了核心技术平台，推出了一系列具有iEGR、电控等先进技术的新产品，在破解产品危机、优化产品结构等方面取得了显著成果。而玉柴集团也以强大的自主创新能力、领先行业的研发能力，通过了国家级高新技术企业的认定，成为“国家级高新技术企业”，荣获了“中国汽车工业自主创新奖”、“国家认定企业技术中心成就奖”。
玉柴在金融危机大背景下的提前布局、“内练外筑”，夯实了企业的发展基础，在汽车市场回暖之时再度出击变得更有力量，抢占了发展先机。
赢在快速反应
在金融危机面前，玉柴快速反应，抢抓国家4万亿元投资拉动基础建设工程、汽车下乡政策、取消养路费收费、农民工返乡创业、农机的政府补贴等政策带来的新机遇,以“新农村建设”、“汽车下乡”、“黄标车”、“工程建设”、“混合动力”等专项营销模式运作重要市场，关注市场个性，科学细分市场，同时不断优化服务网络，加强网络深度覆盖，抓好国3服务能力建设，使得服务及配件保障能力普遍提升，在行业内继续保持了市场竞争优势。
正是由于快速反应，且有主机厂、服务体系的高度协同，玉柴从今年2月开始便迎来了销售的发展“春天”，扭转了销量下滑的势头，实现了转危为机。
玉柴还借助国家排放法规升级的机会，整合现有产品技术平台，升级产品性能和质量，在产品低油耗、舒适性、轻量化方面下足了功夫。在重型发动机市场，玉柴6L、6M重卡发动机逐渐形成了“1+1＞2”的产品整合优势，满足了更多细分市场的需求。YC6L锁定轻量化公路重卡，而YC6M慢慢改变了重卡用户的使用习惯，让越来越多的用户从使用中速低油耗发动机向低速低油耗发动机转变。今年1-9月，YC6L销量同比增长超过20%；YC6M销量同比增长超过80%，全年销量有望在去年基础上翻一番。
“竞争是残酷的，每丢失一份订单，就意味着让竞争对手强大一分，自己的生存空间就减小一分。”因此，为了不丢失一台订单，玉柴生产团队快速反应，科学采购、科学排产，狠挖产能潜力，以钢铁般的意志承担了繁重的生产任务，很好地满足了产品订单季节性的大量需求，为玉柴赢得了信誉、赢得了机会。这也是玉柴经营业绩取得突破的一个重要因素。
在工程机械业务板块，玉柴“以短跑的速度跑长跑”，果断地调整了经营策略，快速地打出了令同行为之注目的重拳：正式启用“玉柴重工”新品牌，确立新的经营理念：“品无疆，质无限”；成立玉柴重工营销公司及工程机械研究院；投资7000万元对工程机械产能进行提升改造；以信用方式与金融机构展开业务合作，与中国银行玉林分行、中国民生银行广州分行签约信用贷款。作为国家级高新技术企业，目前，玉柴重工产品已经涵盖0.8～36吨23大系列70多个品种，新开发了滑移装载机、系列旋挖钻机，成为国内产品型谱最完备的中小型全液压挖掘机制造商。在今年11月初召开的第十届北京国际工程机械展览与技术交流会上，玉柴研发的YC60-8挖掘机获“工程机械造型和外观质量评比”一等奖，玉柴重工品牌获“建国六十年工程机械十大专业品牌”、“2009广告秀最佳设计奖”。1-10月，玉柴重工产品产销量同比增长15.41%，远远超过国内同行的平均增长水平，其15吨以下挖掘机国内外总销量在国内同行中排名第一。
玉柴集团除发动机、工程机械板块以外，其它几个主要板块也取得了不菲的业绩，如润滑油化工板块1-10月累计销售收入24.3亿元，同比增长15.08%；物流机电板块1-10月累计销售收入18.42亿元，同比增长23.9%。
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