玉柴协同发展力争2010年销售收入300亿
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2010年是国家实施“十一五”规划的最后一年，也是玉柴又一个跨越年。玉柴力争实现销售收入300亿元，其中，玉柴股份公司柴油发动机营销目标是“确保50万台，争取53万台，挑战56万台”，力争成为国内第一家柴油发动机产销突破50万台的生产企业。
围绕玉柴新一年的经营方针和产销目标，玉柴提出“调整结构，深化变革，跨越发展”的营销工作新思路。
调整结构：争取强势市场保份额、均势市场增份额、弱势市场求突破，高度协同发展。在保证总量增长的前提下，还要确保产品质量，对玉柴机器股份有限公司战略产品市场的导入和重点细分市场的突破都要细策划，形成有效突破，从而保障玉柴市场有效、长期的发展。
深化变革：营销模式更加注重专业化，包括专业市场策划职能下沉到办事处，增强玉柴对区域细分市场的掌控能力和技能。专业营销服务网络向县、乡一级扩张，实施服务营销再塑服务新优势。专业化营销管理下沉到办事处，加强办事处组织机构和管理能力。
跨越发展：不仅在营销目标上刷新记录，对未来的市场规划、市场定位、营销策略都要做好策划和推进，确保公司在经营业绩、新产品导入、营销模式上实现跨越发展。
同时，玉柴提出了“协同共进、致力保障、服务营销、领续优势”的服务工作方针，以及相应的服务工作措施，力争将玉柴服务打造成最具竞争力的一流营销服务品牌。2010年玉柴的主推新品，是大会的亮点。大会展出的29款由玉柴生产的技术含量高、品质卓越、低碳经济的包括四缸至六缸的发动机吸引了与会人员的目光。2010年，随着世界经济的复苏和国家“保增长”政策的延续，内燃机行业必将得到更进一步的发展。站在一个新的历史起点上，玉柴无疑将面临着更为广阔的发展空间。
玉柴2010年商品策略
●细分覆盖：即强化商品开发深度和宽度，针对细分市场需求进行研发，全面覆盖卡车、客车、船电、工程机械和农业用途。
●环保升级：坚持“绿色发展”核心理念，积极承担环保责任，推出满足国Ⅳ、国Ⅴ和非道路T2标准商品，应对低碳时代的来临。
●领先适用：急市场所需，采用先进成熟的技术，制造高质量的用户买得起用得起的动力产品。
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