春节期间，偶然读到一个故事：有一位大师，几十年来潜心修炼“移山大法”，然而大师最后得出的结论足可以让你我回味。大师说，世上真有什么移山之术吗？我看，惟一能移动山的方法就是，山不过来，我就过去。
进入21世纪以来，整个工业所处的时代背景逐步演变为全球化和信息化，它不断地改变着我们传统的生活方式、企业的经营模式和生产组织方式。国内市场国际化是机械工业各行业企业家普遍认可的共识。
由于发达国家已经步入后工业化时代，其突出标志可以表述为两个方面，一是制造技术趋同，二是服务已成为主要竞争手段。
我很赞同郎咸平教授的观点，在企业的整体价值链中真正处于高盈利水平的是研发和服务。
那么，反过来看，我国制造业企业现在处于什么阶段呢？大多数企业还处于整个制造链中的最低端———制造，工厂制非常普遍，以成本为核心的管理体制也是大行其道。
郎教授认为整个产品盈利模式当中，制造环节是盈利水平最低的，这就是为什么苹果公司把所有制造业务都转移到国外，这也是工业化发展到一定时期的必然产物。
因此，在世界范围内的产业结构调整的时代背景下，我们制造企业如何应对显得至关重要。毕竟这种背景对我国制造业企业是一个前所未有的挑战，一是我们离不开这样的经济、经营环境，二是我们无法改变这种游戏规则，我们必须在同一规则下与国际强手展开强势竞争。
这种形势就像“大山”一样，是每个企业无法改变的，或以当前的实力暂时无法改变的。在从制造大国向制造强国过渡的这段时期，一定会遇到困难、碰到瓶颈，也或许会有“头撞南墙”的时候。
“移山大法”的故事给我们的启示是，如果事情无法改变，我就改变自己；如果顾客不愿意购买我们的产品，是因为我们还没有生产出足以令客户愿意购买的产品；如果我们还无法成功，是因为自己暂时还没有找到成功的办法。
想要事情改变，首先就得改变自己。在采访沈阳机床董事长关锡友的时候，他也给了我这种答案。所以面对强手竞争，沈阳机床集团决定主动、迅速地实施战略转型。
现在，沈阳机床集团致力于实现从以我为中心向以客户为中心的转型，从以领导为主角向以员工为主角的转型，建立以客户为中心的组织与文化，从自我关注到关注客户，让营销和服务成为企业的主角。
只有改变自己，才会最终改变别人；只有改变自己，才可以最终改变属于自己的世界。
山不过来，那就让我们过去吧！
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