2010年是福田雷沃质量精品年，也是雷沃挖掘机业务实现超越的一年，为实现精品质量目标，提升产品实物质量，雷沃挖掘机质量部提出对四款精品小挖的精心打造计划以及中挖质量的全面提升计划。
雷沃挖掘机以竞品为标杆，本着“标杆学习，优化结构”的原则，扩展质量监控范围，增强质量监督力度，从零部件进货质量、上线质量以及装配质量等方面入手对整个过程进行专业化、精细化质量控制；从事业部价值链各环节进行结构优化，使质量融合、渗透、贯穿于挖掘机整个生产过程。2010年，上半年完成质量改进58项，其中重大改进13项，这种从‘量’到‘质’的变化，使雷沃挖掘机以质量赢得了市场，实现首季开门红，1-5月份累计销量实现飞跃增长，同比增长100%。
同时，生产环节大力推进工艺布局的标准化、工艺文件的标准化、现场作业的标准化。重点是加强对员工培训，增强责任感，提高质量意识，使每一道工序都做到精细化。福田雷沃工艺装备水平也是趋于行业领先的，从加拿大进口的VMC挖掘机在线检测设备，通过其配置的30多个检测通道，实现了中大挖生产过程中各电器、动力、液压等系统参数的在线检测;新上的“QXJ-230滤油机”等先进设备，以5um的最高透析精度，实现对挖掘机液压油最大限度的循环过滤，确保了下线的每一台整机液压系统清洁度达到NAS7级的要求。
雷沃挖掘机依托全面的质量升级、改进，各价值链结构优化及庞大的客户服务体系，提升了自身的竞争力度，为赢得今后更大更广的销售市场打下坚实的基础。
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