近日，数百位七月份入司的新员工与他们的导师和师傅签订了辅导协议。根据《导师制与师带徒管理规定》的相关要求，三一重机人力资源本部于每月中旬组织安排上月新入司的员工签订辅导协议。辅导类别分为导师带学生和师傅带徒弟两种。导师和师傅由部门主管为新员工负责指定，人才中心的则由培训中心统一安排。
“7月份，我们通过组织各部门培训学习，选出了108位导师。制造、服务等系统则通过自荐，再由我们审核选出师傅，现在已有55人。”人力资源部吴自德介绍说，“每位导师和师傅最多可以带10名学生。通过每月点对点的培训指导，可以让新员工更快的融入三一，帮助他们提升自身技能和素养。”
中挖公司制造部组装车间的小王在8月18日刚刚签订辅导协议，他的师傅是曾经当选“三一人物”的车间主任段科峰，“我师傅对车间非常熟悉，每个零件都了如指掌，我相信在他的指导下，我能很快熟悉和适应工作。”段科峰共带了10名徒弟，辅导为期半年，每个月会进行四次培训。“培训内容以装配知识、6S安全、设备保养等和他们工作息息相关的主题为主，也会对他们的生活、职业规划做一些指导。”面对挑战，段科峰丝毫不觉得有压力，“带徒弟最大的目的是为了帮助他们更快更好的成长。这对我也是个考验，要是师傅技术不过关，徒弟怎么能带好咯！”
本着规划员工职业成长的原则，人力资源本部还建立了相应的考核激励机制。“我们每季度会对师傅和导师进行一次考核。这种机制将师徒利益捆绑在一起，形成了教者倾囊相授，学者孜孜不倦的良好局面，能在最短时间内让徒弟得到全面提升。而师傅在指导徒弟的过程中，技能也更上一层楼，对大家来说是双赢。”
据统计，七月份共有学生157名，徒弟290名。目前大部分都已签订了辅导协议。
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