7月下旬，常林股份（以下简称“常林”）发布了2010年半年报。上半年，常林实现主营业务收入10.91亿元，比上年同期上升69.94%。
从工程机械行业各公司半年报显示，一方面国家经济发展的政策环境目前看未有大的变化，发展趋势依旧；另一方面，全社会固定资产投资增速减缓，经济刺激政策逐渐淡出；另外，海外经济正在复苏，但回暖情况不明朗。工程机械行业发展走势中不确定因素显现。
常林表示，未来半年，公司将继续扩大处于行业前列的优势，抢抓国内外市场机遇，通过不断优化的业务结构和日趋扎实的管理基础，确保经营质量稳步提升，实现公司下半年持续发展。
常林始建于1961年，是国内工程机械重点骨干企业。1996年，公司改制上市，走上了快速发展的道路。目前，公司主要生产装载机、压路机和平地机等重型机械，其产品被三峡工程、青藏铁路、西气东输等国家重点工程采用。并且，常林一直重视信息化的建设，以信息化全面提升企业管理水平，构建了以企业资源计划（ERP）为核心的信息化集成管理平台，实施与全球销售网络及主要供方的远程商务联网，形成基于网络环境的高效、规范的业务协同平台，实现了从产品信息到生产、营销等全过程企业资源的一体化集成管理和控制。
2002年底，常林面临了重大转折，企业从4、5个亿的规模提升到了10个亿的规模，2003年达到15个亿，是一个非常大的提升，在这样的环境下，原有老的管理模式已经难以支撑这种规模的生产组织，以及相应的质量保障等方面的管理提升。常林总经办副主任，信息中心主任施轶华对记者说，“一方面是外围的信息化的环境，信息技术的快速成长；另一方面就企业自身来说当时各局部已经比较成熟，有信息为更多人所共享的需要，使得已完成工作不会再重复，这样就有了搭建整体信息平台和信息集成的方向”。
适合常林自身
谈到常林信息化建设特点，施轶华介绍说，“我们信息化的特点就是根据企业不同发展阶段的信息化需求和要求为入口，找准各个时期的切入点，因此常林不会盲目地去做信息化投入，因为我们很清楚要做什么，用信息化要解决什么，先把这个问题弄清楚，然后再找哪些信息化的手段和平台能够满足我的要求，这样就和很多企业的选型和立项的理念有很大的差异，即先从自身出发找需求，再构建适合自己的信息系统。而有的企业是先有项目，再看布局”。
常林相对其他同行业来说信息化起步较早，实施、应用上比较深入，“常林的整个营销网络比较完备，近几年呈稳步良性发展态势，就是指不在规模化上有很大的提升，但是在整个营销质量上、对于利润的获取能力上会有比以往更加扎实的基础，在整个过程中，信息化发挥了很重要的支撑作用。在推进信息化过程中常林高层领导的意识非常到位，从项目启动开始就把信息化放在一个非常重要的位置，到目前为止还保持每周的信息化例会，由中层和实施骨干参加，总经理蔡中青主管，顾建副总协助日常督促和协调，公司高层决策者亲自参与到项目建设的各个关键环节，充分保障了项目推进的决策力、执行力。”施轶华说。
当前的竞争是国际化的市场竞争，在这样的环境下，一个是信息化体系的支撑，网络的支撑，信息系统的支撑就变得非常的重要。常林从1988年末开始做信息化，当时就是一些简单的财务管理，CAD，计算机辅助设计等，进入到企业级、集成化、大规模集团化发展是从2002年底与和佳软件合作实施ERP项目开始的，在此之前都是侧重于区域化的，这样就缺乏企业整体化的集成和发展。
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