2010年12月11日至12日，春城昆明迎来入冬以来的第一场雨，雨中的树木显得愈加苍翠。虽然天气微冷，但是玉柴机器2010年供应商大会会场却酝酿着热烈的氛围。这两天，来自全国各地的玉柴供应商陆续来到了昆明，参加一年一度供应商大会。
玉柴机器2010年供应商大会
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今年是玉柴股份公司董事长晏平提出打造行业最好供应链的第二年。股份公司总经理李天生说，今年召开的会议是打造供应链核心竞争力重要的一步，打造“行业最好供应链”的任务“非常重要，也非常紧迫”，力度要加大。他还说，“(供应商)更直接、更务实、毫无保留地挑出我们亟待提升的短板”，与供应商一道“尽快打造国内乃至全球最具竞争力的供应链”，表达了玉柴提高企业核心竞争力，与供应商和谐共赢的信心和雄心。
“自家，理性，未来”
来自全国各地的供应商非常重视此次会议，派出公司副总经理以上领导参加了此次盛会。据玉柴股份公司采购部工作人员介绍说，有供应商甚至派出了15人团队，包括了公司生产、销售、质量管理的相关负责人。每位供应商都以坦诚务实的态度认真对待此次会议。
在12月11日，提前到会的供应商参加了当天上午举行的研讨会。自2008年的供应商大会以来，玉柴每年在大会召开前都会召集供应商联合会理事单位以及部分供应商代表就相关问题进行探讨。这已经成为玉柴与供应商共同发现解决问题的重要途径。
玉柴在会上展示了采购商的诚恳和务实。供应商也畅所欲言，浙江银轮机械股份有限公司董事长徐小敏说，要在供应链管理模式进行创新，建立平等的沟通机制。北京佩特来电器有限公司总经理沈信说，我们愿意和玉柴一起为客户提供更多增值服务，比如我们提供人员培训等服务，这些都需要玉柴一同开展。湖北神电汽车电机有限公司的总经理周海平说，玉柴提出“同步开发、同步改进、同步应用”的原则，玉柴要在流程上贯彻这个原则。
对供应商提出的意见，李天生总经理说，我们很高兴听到供应商提出意见，我们感觉到玉柴与供应商是“自家、理性、未来”的，每个供应商都把玉柴和自己的企业当成自家人，保持诚恳务实的态度，提出的意见也是理性而且面向未来的，玉柴一定扩大沟通渠道，不断改进，共同打造“行业最好的供应链”。
在这次供应商大会上，玉柴股份公司提出了建立“立体式沟通与联合工作平台”，这一平台的建立将实现玉柴与供应商同步推进市场销售、技术开发、以及产品质量管理等工作。
玉柴在积极扎实推进“行业最好供应链”建设工作。
北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司副总经理李俊说，多年来，玉柴的领导都非常重视供应链的建设，供应链的竞争力也是产品的竞争，玉柴的领导都能意识到并采取了积极有效的措施。作为一个玉柴供应商，在打造“行业最好供应链”过程中，首先要从产品的数量和质量上给予保证，提供稳定可靠的产品，其次要注意长远投入，使自身的发展能与玉柴同步;再次要承担一个供应商应有的责任，只有做好自身的产品，才能有发展，才能与玉柴实现共赢。
“构建玉柴供应商战略联盟”
12月12日，玉柴2010年供应商大会正式召开。在此次大会上，供应商们热议的话题除了“打造行业最好供应链”，就是晏平董事长在会上提出的“构建玉柴供应商战略联盟”的框架构想。
“打造行业最好供应链”是主要是从供应链的角度出发，提高整个供应链的竞争力，而构建玉柴供应商战略联盟，则是集中优势资源，保障整个供应链符合玉柴战略发展，更好实现玉柴与供应商和谐共赢的一种合作方式。
晏平董事长说，在2010年，玉柴发展有“三大亮点”，一是完成了“十二五”目标的规划，并得到了玉林市和广西壮族自治区的认同，上升到政府政策层面;二是各子公司实现了高速发展，平衡发展;三是完成了两条产品链在国内的布局，2011年，主要的生产基地将实现批产，并各自在“十二五”实现超过100亿元的销售收入。我们不惧怕任何竞争对手，有“十二五”战略支撑，玉柴一定能与各供应商开拓更加广阔的市场。
他说，根据玉柴在未来的发展需要，我们一直都致力建立一种“公平、公正、公开”的合作关系，建立战略联盟将使这种合作关系稳固下来，找到实现共同利益的新途径。
晏平董事长的讲话在供应商中引起了强烈的反响。供应商们纷纷为这一构想献言献策。
浙江银轮副总经理王鑫美说，供应商要与玉柴文化理念同步，形成统一的市场战略，整合资源，与玉柴形成良性的循环。
这种共同发展、共同进步的良性循环，是玉柴与每一个供应商的共同梦想。在这次大会上，玉柴为一直都在努力建立这种良性循环，并作出突出成绩的供应商颁发了“优秀供应商”奖。
博世汽车柴油系统股份有限公司是著名的发动机核心零部件制造商，每年玉柴和博世两个公司高层都会进行定期的会晤，就各自关心的问题进行探讨。今年，博世汽车柴油系统股份公司副总经理王晓东在12日凌晨赶到昆明，参加这次玉柴供应商大会。作为玉柴的“核心供应商”和2010年度优秀供应商，王晓东说，感谢玉柴对博世的信任和支持。他赞同玉柴在建立战略联盟的努力，他认为，战略联盟首先是一个利益共同体，能够实现共同发展;其次供应链的每一个环节都要为联盟的发展发挥积极的作用，实现企业自身的核心价值;再次建立这种战略联盟，将使供应链更好地应对市场变化，提高市场风险抵御能力。
他说，这种战略联盟，应该是三种纽带的结合，一是战略纽带，各环节为共同战略，共同的目标而努力;二是价值纽带，是提高产品价值的共同体;三是文化纽带，是维系各供应链的精神平台。
“市场导向，战略联盟”是本次供应商大会的主题，玉柴与供应商们就很多问题进行了讨论，而这些智慧成果将会日益显现其积极作用，影响着玉柴与供应商的发展。(供稿：玉柴 宋永赓)
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