潍柴控股集团党委在创先争优活动中，始终立足“紧抓党建不放松，关注员工不动摇”两个基本点，着眼科学发展第一要务，不断探索新方法，积极解决新问题，取得了显著成效。实践证明，离开这两个基本点，创先争优活动就会失去着力点，也就无法为企业的科学发展提供强大动力。
创先争优，紧抓党建不放松。抓基层、打基础是创先争优活动的重要内容。国有企业作为我国国民经济的支柱和我党执政的最重要的物质基础，加强党建工作是其肩负的历史责任，也是国有企业开展创先争优活动的基本任务。要完成好这项任务，关键是要抓好班子建设这个“龙头”，夯实组织建设这一基础。
潍柴集团党委在创先争优活动中，把打造能干事、会干事、干成事的各级领导班子和加强企业党组织建设作为着力点，形成了“抓龙头，夯基础”的特色做法。2010年集团党委创新民主生活会形式，班子成员在青岛集中封闭6天，实行面对面零距离沟通、交流、碰撞，达到了统一思想、形成共识的目的，增强了凝聚力和向心力。针对班子建设提出了“五做五不做”，即：要做团结正气的干部，不做制造矛盾的干部;要做激情干事的干部，不做四平八稳的干部;要做敬业奉献的干部，不做夸夸其谈的干部;要做持续创新的干部，不做僵化保守的干部;要做廉洁自律的干部，不做贪图私利的干部。并努力通过宣贯培训和强化落实使其成为领导干部共同遵守的准则。
在干部选拔任用工作上，潍柴确立了“八不用”的原则。即：不敢暴露问题的干部不能用;不愿承担责任的干部不能用;不善沟通协作的干部不能用;不会带好队伍的干部不能用;不求学习提升的干部不能用;不想主动创新的干部不能用;不让客户满意的干部不能用;不知心存感恩的干部不能用。把领导干部的培训教育工作，作为一项经常性的重要工作，常抓不懈。2011年1月，投入500万元与山东行政干部学院合作，把党的十七届四中、五中全会精神和党建工作的方式方法纳入培训内容，对企业625名科级以上领导干部实施了7至15天不等的脱产封闭式的轮训。
同时，通过以“强化组织建设，提升党员素质”为目标，大力实施党建提升工程。狠抓基层组织建设，做到了哪里有党员，就把党组织建到哪里，哪里有党员，就把党员的管理工作延伸到哪里。2010年，选调一名具有丰富党建工作经验的同志，前往法国博杜安公司任支部书记，加强外派党员的管理教育工作。在活动中，将点评重点放在党组织和党员作用发挥、兑现承诺、组织制度建设和落实情况等方面，保证作用发挥有监督、兑现承诺有措施、开展活动有成效，形成了班子带头，组织给力，党员争优的创争格局。
创先争优，关注员工不动摇。关注员工是创先争优活动的落脚点之一，其目的就是让员工感受到党的关怀、组织的温暖，共享企业改革发展成果。
在创先争优活动中，潍柴集团党委牢牢把握关注民生不动摇，始终把员工的利益放在第一位，把为员工办实事办好事、帮助员工解决实际困难作为考核创先争优活动成效的重要指标，重点督查。2010年12月，集团公司领导带队，深入基层开展大调研，先后召开各类人员座谈会54个，访问员工1094人，对基层员工反映的热点、难点问题进行集中梳理解决。先后梳理出七个方面、65项关系职工切身利益，影响职工工作生活的问题。这些问题和建议小到饭菜质量、自行车停放，大到涉及几千万元的技改投资，全部纳入《基层调研问题建议改进计划》，实行重点督办。活动中，企业各级党组织为员工解决生活难题1531件，走访慰问员工1236次，为53名员工解决了后顾之忧。近期利比亚局势动荡，集团党委把保证驻外销售服务人员的安危，作为头等大事，党委主要负责同志亲自过问、亲自协调，先后三次做出批示，通过各种手段与驻外使馆取得联系，使驻利比亚销售服务人员安全撤离回国。
董事长在企业内部网络开通博客，亲自与员工互动，搭建起了与职工沟通交流的桥梁和纽带，目前，董事长博客已经成为干部员工畅想远景、沟通思想、揭示问题、建言献策的交流平台，日点击量达到3000人次以上。
员工气顺了、心齐了、劲足了，就会给企业科学发展带来源源不断的源动力。自创先争优活动开展以来，党员干部带领员工先后完成急难险重任务1018项，提出合理化建议1621条，实施技术、管理革新项目1364项，为企业发展提供了强大的助推力。事实证明，抓好党建与民生这两个基本点，创先争优活动就能真正给力。（本文来自潍柴）
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