近日，上海彭浦机器厂有限公司召开了中层干部大会。围绕企业今年经济工作，就“提高工作执行力，实现企业工作目标”专题进行了培训。
今年该公司的三大任务“两个1000台、主营业务增效、增产扩能项目”是工作重点。一是提高销售能力、生产能力、供应商能力、工程整合能力，正确判断国内、国外形势，确保一季度开门红。二是积极应对有利、不利因素，找瓶颈、提措施，缩短OTD（订单到交货）天数，快速响应。三是抓住质量、成本和费用等重点工作，提高质量意识，使产品质量不断提高；通过精益生产管理、“人人成为‘经营者’”活动，有效控制费用，切实做好降本增效工作，确保全年经营增效。
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