今年以来，宣工把挖潜增效作为重头戏来抓，强化目标责任考核，加大成本控制力度，解决经济运营中的短板问题。通过调整销售策略，控制内存产品数量，改造利用库存零部件等措施，合理处置产品型谱外主机80台，累计盘活资金700多万元，减少了资金占用，取得明显的经济效益。
宣工围绕企业生产经营实际，对积压物品细化分类，对闲置物品进行价值评估，力求物尽其用，死物变活钱。原有一种产品停产后，结存19台发动机，通过与发动机供应商进行技术沟通，进行改装使用后，盘活资金118.2万元。因工艺调整，公司对标准件使用提出新的要求，为此，原黑色标准件35.77吨全部返回原厂镀锌，既保证了产品质量要求，又盘活资金36万多元。
销售公司把合理降低资金占用和清理外欠资金作为挖潜增效的重点。根据市场变化和需求，从公司效益最大化出发，采取灵活的销售策略和市场管理措施，降低主机库存和外欠资金额度。他们严格按照各代理商样机存放指标，做好新车发车控制，各分公司之间协调货源，就近调车，同时，加大外存产品的销售力度，通过资源共享，降低外存主机库存18台。在指导生产制造方面，根据市场反馈情况，及时调整生产作业计划，合理指导生产，优化成品库存车结构，力求做到“有水快流”，并通过控制分期业务期限，强化市场资金回笼，截止今年6月，清收逾期货款2000万元。(本文来自宣工)
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