市值已超过千亿美元塔塔集团走出印度

慧聪工程机械网 2011-07-04 09:00 来源：慧聪工程机械网

2011年6月17日，已75岁的贾姆谢德伊拉尼博士仍亲自来中国参加一项重要会议。虽然刚刚从塔塔质量管理体系董事长一职卸任，但仍担任塔塔集团董事一职，并且在塔塔集团内部拥有很高的影响力。已经为塔塔集团服务了43年、

2011年6月17日，已75岁的贾姆谢德伊拉尼博士仍亲自来中国参加一项重要会议。虽然刚刚从塔塔质量管理体系董事长一职卸任，但仍担任塔塔集团董事一职，并且在塔塔集团内部拥有很高的影响力。已经为塔塔集团服务了43年、在塔塔集团内部拥有很高的影响力的伊拉尼博士，坚持来中国参会，透露的信号是：塔塔集团的国际化必须深入。在印度，塔塔无处不在。作为印度最大的商业集团，共有28家上市公司，市值超过1000亿美元，涵盖了钢铁、汽车、电力、电信、航空等诸多领域。塔塔集团的崛起，不仅深耕印度本土市场，还与其深度国际化进去息息相关。塔塔集团2010财年收入约为674亿美元，其中57%来自于印度本土外业务。自上个世纪70年代末，执掌塔塔集团最核心资产——塔塔钢铁的首席执行官以来，辅佐了两代塔塔集团的董事长——J.R.D.塔塔与拉丹塔塔，伊拉尼博士不仅多次将塔塔带出困境，而且极力推动国际化。2001年到2011年间，伊拉尼博士担任塔塔集团董事期间，塔塔集团在世界范围内进行了近30场并购，至今没有一次失败。2007年4月，标致性并购对象是欧洲第二大钢铁厂康力斯。并购后，塔塔旗下钢铁企业从当时世界钢铁企业排名56位跃升为世界第六大钢铁企业。这项交易使塔塔集团国际业务收入占比从35%跃升至65%，成为名副其实的国际化企业。伊拉尼博士告诉记者，塔塔集团国际化道路中，有两个成功经验，一是坚持为企业所在的社区服务，这是西方企业所不愿的；二是坚持被并购企业本土化策略。对于塔塔来说，正是上述全球化背后的价值观输出，成就了塔塔的国际化，这对于众多新兴经济体正在进行全球化试验的公司而言，提供了极为丰富的启示。被管制的塔塔记者：43年前，你放弃了在英国安逸的生活，接受了J.R.D.塔塔的邀请回到了印度。塔塔的董事长为何会跟一个毕业生直接联系？贾姆谢德伊拉尼：我的父亲，周围的每一个人都曾经为塔塔工作。我在印度时就获得了塔塔的奖学金。J.R.D塔塔先生对每一个接受了奖学金的学生很感兴趣，因此，当有一天J.R.D.塔塔先生看到了我的资料，发现我在钢铁行业工作，就向我发出了邀请。他说希望我能够回去并看看那里的钢铁厂，还说希望你能为他们而工作。我回到了印度，看到了塔塔钢铁厂，非常喜欢。于是我回到英国辞去了在英国钢铁的工作，回印度加入塔塔。记者：在相当长时间内，塔塔在印度的处境并不好？贾姆谢德伊拉尼：由于英国人已经在那里很长时间，塔塔不被鼓励扩大生产。当独立以后，印度政府同样有非常严格的限制政策：只有政府的钢铁厂能够得到许可。塔塔之所以能够留下来，是因为在独立之前就已经在那儿了。20世纪80年代印度开始开放之后，但直到1991年，政府通过了一项法律，才让我们走出去，让外资企业到印度来。当时，我们将产能从200万吨增加到500万吨，直到700万吨，现在我们在印度即将达到2000万吨。在英国，我们还收购了拥有2000万产能的康力斯。记者：塔塔被称为是“印度民族工业的脊梁”，也有“印度第一”的称号：塔塔钢铁公司是亚洲第一家钢铁公司；印度民航业是由塔塔航空公司开始等等。2010财年，塔塔集团收入为674亿美元，约占印度国内生产总值的2~3%。塔塔与印度的关系是怎样的？贾姆谢德伊拉尼：塔塔的发展和印度的政策历史是密不可分的。自20世纪30年代到80年代，J.R.D.塔塔开始担任董事长，在随后的50年里，他建立了一些公司，包括印度航空公司，这家当时属于塔塔的公司现在已经被收归国有。虽然J.R.D塔塔先生是一个非常国际化的人，但是政府不允许他扩张。自从拉丹塔塔接手以来，整个集团扩张了很多。他也同样希望国际化，但由于受到政府的限制，当时也没有机会。直到1991年，那是一个转折点，印度也开始了自由化，塔塔才有机会到印度以外去。正如你所说，去年塔塔在海外的收入已经超过了印度国内。记者：塔塔强调自身延续了140余年的文化并致力于构建共识，在印度，想要跨越不同的种姓追求意见的统一通常并不容易，塔塔是如何做到的？贾姆谢德伊拉尼：我们树立声誉，并遵循所有塔塔员工共享的价值。同样的道理，我们没有行贿行为。有时，为了维护这种声誉，不得不离开一些买卖。大多数时间，当我与部长在一起的时候，他会说你可以拥有这件东西，但是你知道由于有某种强制性或者政治的原因，必须要把钱给某人或者某公司。对于我们的原则，大部分的人表示理解，并且准许继续我们的业务，因为他们希望与塔塔合作。另一部分的管理者会比较固执，他们会说，不，我想要钱。那时我们就会说谢谢，然后走开。

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