尊敬的祁会长，各位媒体朋友：大家上午好！非常高兴在“徐工起重机价值提升工程”新闻发布会上和各位朋友相聚。在此，首先我代表徐工集团向多年来一直支持徐工成长的祁会长表示诚挚的敬意，向关心徐工发展的各位媒体朋友表示衷心的感谢！
金融危机后，全球工程机械产业的格局也在发生着重大变化；中国力量正在全面走上世界工程机械舞台，并放射出耀眼光芒。徐工集团和众多本土企业一道，不断提升着中国企业群体在整个排行榜中的位次，释放着自身的影响力。在2011年50强排行榜上，徐工集团再度领军中国企业，进入全球10强之列，排名由上届的第9位提升至第7位。在中国，徐工已连续22年保持工程机械行业第一，并获得中国工业最高奖、国内行业唯一的中国工业大奖表彰奖。徐工的成功主要得益于“三个创新”的落地：
徐工集团董事长王民
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首先是技术创新。
过去，中国工程机械行业让世界感到惊讶的是其巨大的市场；现在，我们让世界惊讶的不再是规模，而是我们对产业的领悟力，尤其在产品、技术上的创新力与创造力。2010年至今，徐工推出了一大批高新技术产品，不断填补中国工程机械行业的空白，重新标定了中国技术的高度。1200吨全地面起重机是亚洲最大吨位全地面起重机，与中国第四代筑路机械及亚洲第一高88米登高平台消防车、90米高空作业平台，以及已通过产品鉴定并刚刚完成国产最大吨位履带起重机首吊的2000吨履带起重机都代表了徐工已跻身世界先进技术水平的最新高度。12吨大型装载机形成了行业颠覆式影响，“钢铁蜘蛛侠”步履式山地挖掘机获得国家科技进步二等奖。这些新一代产品已全部投放市场，在国家重点工程中发挥着重要作用。在行业瓶颈—核心零部件发展上，徐工依靠自主研发，在高端液压油缸、新型变速箱等关键环节获得了重大积极突破，与德、美、韩等多国企业合资，通过联合创新、协作创新，徐工还在回转支承、驱动桥、发动机等关键环节实现了跨越式迈进。以从欧洲并购的两家企业及在建的徐工欧洲研究分院为平台，徐工加快了在泵、阀、马达等液压元件核心技术上的全面提升。
第二个是管理创新。
实现徐工机械重组上市，在A股市场募资50亿元，启动了H股发行计划，重塑并进一步强化了企业在品牌、资源、产品线优势及资本市场号召力，加快了徐工实力提高和国际化迈进。通过管控模式转变和精细化管理，全价值链竞争优势和效率迅速放大。“十一五”末徐工利润、利税分别比“十五”末翻了4番多和3番多。
第三个是市场创新。
近几年，中国工程机械市场竞争不断加剧。顺应市场变化及需要，徐工在营销服务创新上多管齐下。为进一步强化市场地位，徐工加快旗舰店、千家4S店建设和营销服务平台整合，强化融资租赁、服务备件、物流、再制造等后市场能力提升，加快面向全国布局、总投资200亿以上的一批全新基地建设，凸显徐工国内市场主导地位。目前，徐工12类主机、零部件销量多年居全国第一，汽车起重机、大吨位压路机销量居世界第一。
海外拓展上，徐工开拓速度愈来愈快、力度愈来愈大、区域愈来愈广。“十一五”徐工实现出口创汇26亿美元，比“十五”增长了9.1倍，5大主机出口收入和出口总额保持行业第一，产品出口147个国家，形成了由全球100多家代理商及服务备件商构成的宽阔渠道平台和体系。在部分发展中国家，徐工市场占有率及表现遥遥领先。2010年，徐工在巴西市场出口额突破1.3亿美元，汽车起重机占有率达到46%；在波兰市场，装载机占有率达到70%；在哈萨克斯坦整体份额已居第1位，在澳大利亚和俄罗斯市场，已进入前3位。尤其今年在委内瑞拉经过激烈角逐，徐工一单拿下7.446亿美元的出口大单，在全球工程机械掀起了一股强大的中国冲击波。目前，徐工正加紧海外布局，总投资2亿美元的巴西工厂将开工建设；同时徐工还在积极构建扎根南美、辐射北美的重要平台，并进一步完善着在印度、非洲、东欧、东南亚等各区域的布局。
未来十年甚至更长时间，中国经济必将在高速发展轨道上继续疾驰。在中国经济快速发展的带动下，中国工程机械行业的成长也将焕发出更强大的活力。身为领军者，徐工集团要抓住机遇，变革突破，永保行业第一位置。“十二五”，徐工将面向全球拓展产品市场和资本市场，立足产业拓宽、提升工程机械、重卡主机产品和核心零部件体系的能力，面向未来尽早转身为具备真正世界级竞争的高端装备制造企业，力争2012年实现营业收入1000亿元，进入全球工程机械制造商前5强；2015年实现营业收入3000亿元，进入全球工程机械制造商前3强。
为实现十二五“3000亿、国际化、世界顶级”的战略目标，徐工将围绕一个中心，即变革调整、优化升级这个中心，全力实施组织和管理变革创新项目。按照徐州市委、市政府部署安排，加快实施管理和技术骨干的全新股权激励机制，并围绕四大业务和四大流程，变革运营模式、管控模式和商业模式，调整产业结构、产品结构、技术结构和组织结构，形成适应3000亿规模和世界500强战略目标的制度流程和资源能力基础。将实现两个突破，即一方面规范和统一集成上市公司的整体运作，实现“十二五”快速发展和持续翻番目标。另一方面是实现“重卡+专用车”业务整合聚变，打造具有竞争力的重卡及专用车板块。提升三大能力，一是提升核心门类尤其是土石方机械、混凝土机械资源整合、翻番增长的发展能力；二是提升国际化快速推进，尤其是与世界行业最强对手竞争的能力；三是提升大规模资本运作和全球并购及成功整合的能力。
未来，徐工还将进一步加快向“现代型、服务型制造业”的升级转型，积极引进更多、更领先的理念和模式，升级整个管理运营体系。同时，今后几年，徐工更将进一步加快以江苏徐州工程机械研究院和国家级技术中心为主体的技术体系建设，在智能化、轻量化、节能环保等核心技术及制造技术和高端产品自主开发能力上率先实现突破，着力提高核心零部件研发能力，着力提高智能自动控制技术的应用水平，全力进取世界工程机械技术之巅。
无论从全球宏观大势上看，还是从工程机械产业中观发展上看，放在中国企业面前的是一个前所未有的大机遇；乘着这场机遇，我们能够成功实现“由中国到世界”的蜕变，能够完成“从东方挺身全球”的产业抱负和梦想。国家、时代和产业一齐把我们推上了这样一个历史舞台，作为中国工程机械行业的领军者，我们有责任、有义务和其他本土企业一道，完成这场极富历史意味的使命。
特别值得一提的是，在全球工程机械产业最重要的板块—起重机领域，徐工不仅在销量上成功跃升第一，我们更在实力上迅速向世界级水平拉齐。过去多年，依靠我们在产品、技术、服务等方面的提升，徐工赢得了市场、用户热烈的掌声和认可。连续数年，徐工均占据中国起重机市场半壁江山，且仍在不断拉大着和追赶者之间的距离。未来几年，我们将全力向着“全球最大、世界领先”发起强力冲击。徐工起重机的发展，离不开用户的支持。今后徐工必须将“提升用户价值”推到一个更高的层面。坚持“用户利益高于一切”理念，是徐工起重机发展的重要指向。我们必须使企业每个环节的工作，都以用户价值为导向，为主线。此次用户价值提升工程的开启，就是徐工起重机夯实用户价值理念，践行用户价值导向的重要行动之一。利用价值提升工程，徐工将在用户最关注的产品、技术、服务、后市场支持等重要环节，为用户创造最佳的体验，实现超越其预期的回报。谢谢大家！
2011年7月8日
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