江苏恒立高压油缸股份有限公司一直注重打造高效的管理模式，多年来不断完善组织结构、加强制度建设。江苏恒立油缸高效管理模式为：以生产和技术为核心，工作权责直接划分到团队，单部门负责、多部门协助并相互监督。江苏恒立油缸的运作不是依赖于特定个人，而是依赖于整个团队及规范的制度，确保执行力。
在管理团队建设方面，坚持加强内部培训选拔与引进外部优秀人才相结合的人才策略，建立了一支团结协作、高效务实、忠诚敬业的高素质专业化管理团队。团队成员多数有多年的液压相关行业从业经验以及管理经验，对油缸生产工艺及液压行业发展有着深刻的理解。江苏恒立油缸管理团队的凝聚力、对所处行业的洞察力、专门知识以及市场从业经验是江苏恒立油缸实现发展愿景和战略目标的有力保障。此外，江苏恒立油缸主要管理人员均间接持有江苏恒立油缸股份，既保持了管理团队的稳定，又强化了激励和约束机制。
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