近日，中联重科进军海外市场捷报频传。中联混凝土机械品质获得俄罗斯政府及相关企业认可；成套设备参与非洲最大斜拉桥建设；52米长臂架泵车首次进驻沙特，并签定起重机出口沙特最大单；30台泵车出口日本，实现中国零的突破；销售服务网点覆盖巴西全境……这一系列国际化发展进程使中联重科跻身全球工程机械八强行列。
品牌是市场的灵魂。据中联重科负责人介绍，民族品牌开拓国际市场必须“海纳百川、胸怀博大”。目前，中联正在践行“融合创新?全球市场”的国际化战略，打造国际化的民族品牌，竭力成为真正意义上全球化运营的工程机械企业。
致力技术进步，打破国外技术垄断
创新是时代的主题。企业，只有企图才有事业。企而创新，图而突破。
据中联重科相关负责人透漏，拥有核心技术是中联重科打破国外技术垄断和彰显民族品牌力量的最佳利器。中联重科从成立开始就以高新技术为核心竞争力，坚持专业化发展方向，通过整合全球资源，建立了适应产品发展和市场发展的全球化采购体系。
中联重科副总裁陈晓非说道：“目前，中联重科平均每天就有一项新技术、新产品诞生，每年新产品对销售收入的贡献率超过50%。19年的发展，我们不仅在中国市场占有绝对优势，而且引领着国内行业与国际巨头抗衡。”
中联重科还通过收购全球领先企业——世界三大混凝土机械巨头之一的CIFA公司获得国际最先进的关键技术，快速提升了研发能力，从而成为全球最大规模的混凝土机械制造企业。
董事长詹纯新认为，中国的工程机械行业要保持高增长，必须面向全球，而此举正是中联在国际化道路上迈出的第一步。最近创造吉尼斯世界纪录的80米碳纤维臂架泵车，便是中联重科融合CIFA欧洲前沿技术之后所自主研发的最新产品。该产品的问世标志着中联重科已牢牢掌握了世界最尖端的混凝土泵车臂架技术，引领世界混凝土泵车行业的发展。
致力管理创新，助推企业产能升级
在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，发展的可持续性已经成为现代企业所面临的重要课题。盲目的追求利润最大化而忽视管理的科学性和实效性，将最终导致企业失去活力。为了实现中联重科的可持续发展，公司将管理创新作为实施国际化品牌战略的制度保障。
“改变也是应对残酷竞争的需要。”中联重科高级总裁杜幼琪说，中联重科通过推行事业部制的管控模式提高管理团队的执行力，降低运行成本，改善管理效率。在进行体制改革与创新的过程中，逐步建立起中国工程机械领域独树一帜的现代企业管理制度。
除此之外，中联重科的管理创新还体现在对自身企业文化的继承和发展上。为促进企业文化建设和中联新秩序的建立，中联重科对“至诚无息、博厚悠远”的核心文化理念进一步丰富和提炼，形成了包括价值观、分支理念及廉洁文化在内的企业文化体系。
中联重科董事会秘书申柯表示，企业文化体系的建立，为中联重科的国际化发展以及战略规划意图的实现奠定了坚实的品牌文化基础。
致力文化交融，彰显民族品牌力量
中国企业冲出国门走向世界，首当其冲面临的是文化差异。中联重科进军国际市场，在尊重理解各国文化差异的同时，还十分注重民族品牌文化与当地文化的交融。董事长詹纯新表示，中国企业要国际化，一定要本土化，也就是要融入当地文化，做当地的企业。中西方文化虽然存在大的差异，但只要双方秉着坦诚和开放的态度，在共同的愿景下，建立共同的利益体，终将实现合作与共赢。
谈到并购CIFA公司时出现的文化差异时，中联重科相关负责人说道：“并购初期，CIFA员工普遍有抵触情绪，我们也充分理解，对于一个中国公司并购本国企业，作为一名员工都会有一种不适，公司也及时调整了思路，保留原管理团队和企业文化，这样也稳定了员工队伍，获得了他们的信任，不仅CIFA没有一名骨干员工流失，而且管理团队主动减薪。 这种状况在危机时期的意大利极为罕见，在当地产生了巨大的社会影响。”
在后金融危机时代，面对机遇与挑战，身处其中的工程机械企业如何精确有力地把握新机遇，应对和化解一系列的新挑战，成为企业可持续发展的重大课题。中联重科作为全球工程机械行业的领军企业，肩负行业民族品牌国际化的历史使命，正致力于将这张“中国制造”的国际化民族品牌名片传递至世界各个角落。
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