刘军与刘发宝都工作在生产一线，这或许正是他们的优势。当时还在拖泵装配中心工作的刘军，本是负责生产调度，但他在拖泵的生产装配中，却发现了很多浪费的电线。追根溯源，他提出了“关于改制拖泵电控柜线束的建议”。如果没有他的建议，三一2011年生产的每一台拖泵将浪费66根电线、66个插针，每一台拖泵将推迟16分钟下线，公司每年有近20万元付之东流。
刘发宝是泵送制造本部下料中心数割班班长，整天面对着那些加强圈下料钢板，也有几个年头了，也没发觉有什么不对劲的地方。但当泵送事业部开展“一升二降三加强”活动时，让他动起了脑瓜。他发现加强圈下料时是30mm，经过数割、车工、焊工、镗工，一路下来，最后需要的也就是22mm的钢板，中间难道需要8mm的余量吗？
在他的建议下，有四种加强圈的下料材料由之前厚度为30mm的钢板改为26mm厚的钢板，加工余量减少，且满足焊接变形较小的要求。这样一来，原材料节省了，还减少了数割、车工工时，每年为公司降低成本17.03万元。
三名获得董事长嘉奖的员工提建议时，都在一段时间之前，但时至今日，他们的建议都获得了追加奖励。面对这一突如其来的“礼物”，他们都非常高兴，面对记者的采访，他们几乎不约而同地说道，其实没什么，无非是日常工作，只要肯花心思，对自己负责，改善是无处不在的。
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