三一，从湖南涟源一个小小焊接材料厂，发展成全球最大的混凝土机械制造商;
在一个传统农业大省，号称“鱼米之乡”的土地上，宣言要打造世界机械工程之都;
以湖南人的强悍性格，放言“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”;
终于登顶中国首富企业，成为中国首屈一指的造富工厂，践行了湖南人“战争会打仗，市场能经商”的信条。
而三一副总裁何真临，在三一这块中国制造的试验田里，看到了湖湘文化变革的可能:
具有决定作用的是湖南人性格，也就是五四时期陈独秀呼唤的“湖南人底精神”：人格是成就人才的内在动力，而文化是一个族群的集体人格。
何真临认为，民族危亡时期湖南人具有德国人的铁血意志，经济全球化时代也能效法德国精密制造，担负起振兴中国制造的宏图大业。
在三一办公大楼，枕戈对话何真临，畅谈“三一用人之道和湖湘文化变革”。
一、三一的成功之道和用人之法
枕戈：三一给人一个鲜明的印象是，它不是梁稳根一个人在战斗，而是一群人在战斗。梁稳根麾下兵强马壮。所以，在中国的各种富豪榜上，三一产生的富豪最多，被誉为“造富工厂”。那么，三一拥有怎么的人才观，才聚集了这么多人才，发展成中国的首富企业?
何真临：三一的成功是一个综合人才观的成功。它由四个方面构成：
第一，它有一位高扬理想旗帜的、睿智的、充满人格魅力的领军人物，这就是梁稳根。他的一生都在高扬理想旗帜，在追梦。他的第一个梦，就是他在大学时候三个对中国现状的评价。他认为中国现今缺乏在世界上能够受人尊敬的企业，第二他认为中国缺乏在企业管理上被世人认可和称道的鸿篇巨著;第三他认为在中国也缺乏一个为大家所共同景仰、崇拜的卓有成效的企业家。
他打造了三一这个平台以后，就提出了“品质改变世界”的理念。实际上这是为他前面三个梦找到了一个平台，也就延伸到了他创业初具成效以后的第二个梦，这也是前面三个梦的延续。到今天三一成为了一个国际型企业的时候，他在追逐着一个中华民族品牌和中国伟大复兴的梦。也就是说他是一个充满理想色彩的追梦人。他一生都在为这么三个大梦而孜孜不倦地拼搏、奋斗，这是梁稳根之所以能够缔造一个商业帝国的原因。
第二，仅仅只有梁稳根的努力，三一绝无今天的大发展。在接受一些记者采访的时候，我经常会用《史记》中刘邦所说的“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之军，战必克，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也”。
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