BICES 2011暨第十一届中国国际工程机械展于10月18日在北京九华山庄国际会展中心如期举行，来自国内外的工程机械厂商云集于此，共享盛宴。期间，记者来到常林股份的展位，我们看到除了设备上的企业标志，展台的标志已经改为国机集工，而国机重工麾下的另外两家单位鼎盛天工和洛建也都携十数台设备参展，与常林一起组成了国机集团的庞大阵容。
此次是常林参与整合后第一次正式在大型展会亮相，我们就整合后常林的发展问题采访了常林股份有限公司副总经理王传明。
常林股份有限公司副总经理王传明
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采访中王总说出了国机集团预计在3年内完成所有整合过程，在人员调整、产品布局、销售渠道划分等关键方面形成更为合理顺畅的调配。王总还提到整合后常林的长期规划，立足现有的装载机、压路机、平地机3大系列产品，并保证这些主打产品在技术与市场上的优势地位，再配合多元化发展战略，来实现预期目标。
有消息表明借助国机整合，常林募集资金5.2亿元，投资高性能装载机及高档传动件产业化项目，还包括市政专用车产业基地、海外营销平台建设等，从这些投向可以看出集团支持下的多元化发展战略之端倪。
经过2年多的筹划与建设，2011年10月常林搬入了常州国家高新技术产业开发区常林工业园内，公司新址西地理位置优越，周围交通便利，布局更合理、既有利于提升产能、提高效率也有利于进一步扩大营销优势。可以说常林工业园的建成将是常林发展史上又一个里程碑。
翻开2010年中国工程机械制造50强的榜单，中国机械工业集团有限公司(简称：国机集团)整合的3家企业均榜上有名，但均处于中下游。比较前50强榜单，从营业收入数百亿到几亿的企业并存，而前三甲的营业收入超过了半壁江山，“强者愈强”、“两极分化”的发展趋势愈加明显。
国机重工整合3家企业后具备的实力应已进入国内工程机械制造前十强。整合3家企业后更有利于汇集原本相对分散的资源，实现资源互补和统一归化、整体部署。对于常林而言应该正像王总所说，背靠集团优势，把握更加深远的品牌影响力，借助可靠的资金来源，发挥自身的技术优势，常林定会在更为广阔平台上走的更加稳健。
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