近日，《福布斯》发布了家族企业调查报告，据统计，截止到2011年9月30日，沪深两地证券市场的上市企业一共有2,272家，1,268家为民营上市企业，这其中460家为家族企业，占民营上市企业总数的32.68%。即便是世界500强企业中，家族企业也占到的37%以上。可见，家族企业依然可以做大做强，依然可以具备旺盛的生命力，有着长远的发展。
谈到家族企业，人们很难跟三一集团（包括后面提到的上市公司三一重工在内，以下均简称为三一）联想在一起。人们好象更容易想到它是中国工程机械行业的佼佼者，是一家上市公司，想到它在海外救援、自主研发的86米泵车创世界纪录、在竞争最激烈的挖掘机市场创造全国销量的领先的佳绩、甚至想到中国的首富等等，想到的多是三一在中国工程机行业领域创造的众多奇迹。其实三一也是一家有着明显的家族性质的企业，集团执行董事梁稳根的很多亲戚都在三一集团担任要职，他的弟弟梁正根担任总裁助理，而他的儿子一从大学毕业就进入三一工作，现在更是身居高位。另外，还有多位中层领导与梁稳根、唐修国、毛中吾、袁金华四位创业元老有着亲属关系。
一个企业的成长主要靠两方面：一是人才，二是资本。人才攸关企业生死，资本决定企业发展。而家族企业恰恰因为家族化的特性，在权和利的抉择中，往往对外来的人才和资本有着很强的排拆，近而制约着其发展。而这种现象在三一并不存在。梁稳根意识到治理企业最重要的环节就是“治人”。尽管他的众多亲属在企业内就职，但决不允许出现因为私情而违反公司制度的情况，相反对其要求更为严厉甚至苛刻。
在三一曾流传过这样一个段子，梁稳根的夫人有一个亲戚在三一工作，因为干得不顺心想调整岗位，请梁夫人说情，结果被严厉批评。可见，管理落后、任人唯亲等负面现象并不是所有家族企业的普便现象。在外来人才引进上，三一也从不吝啬，1991年职业经理人向文波应梁稳根邀请加入三一，后又陆续加入了王佐春、周福贵、易小刚、赵想章、李冰等人。
第二点谈到资本，三一于1989年成立。当时的资本只有6万元，生产车间是当地的一个条件极为简陋的地下室。此时梁稳根意识到资金再紧张，也决不能在技术、研发的投入上打折扣，相反必须加大投入提升产品品质，也正是这个举动让三一产品在市场上赢得良好信誉。
在三一搬到长沙之后，企业有钱了，如何解决企业分钱问题正是关系企业是否能够长远发展的关键。此时的梁稳根并没有把财富化为己有，他做的第一件事是股权分配。他认为，只有让能够创造价值的人获得应有的财富，才能创造更大的价值。这让三一迎来了空前的高速发展，并于2003年成功在A股上市，如今市值超过千亿。同时，三一录续在印度、德国等全球多地设厂并投入运营。此时，三一真正完成了由小作坊到国内知名企业，再到在全球具有一定影响力的跨国企业的蜕变。
“家族企业发展壮大的真正出路在于社会化，要有良好的激励制度和科学的管理制度。”这是在滇池泛亚企业家高峰会上慧聪集团董事郭凡生讲的一句话。决定家族企业命运的并不是因为具备家族的特性，而是看管理者是否具备远见卓识良好素质和吸才纳见的魄力。
我们分析包括三一在内的众多发展非常成功的家族企业，你会发现他们有着一个共同的特质，他们具有自己独有的优势，不断变革，管理者能够持续提高自我，积极获取新观念，新思想，能够跟上市场的步伐，与时俱进。
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